工程项目奖励提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理作为企业发展的关键环节，对企业的经济效益和社会效益具有重要意义。为了提高员工的工作积极性，激发团队凝聚力，促进工程项目的高效完成，特制定本工程项目奖励提成方案。

二、方案目的

1.激励员工在工程项目中的工作积极性，提高工作效率；

2.调动团队协作精神，增强团队凝聚力；

3.提升工程项目质量，降低成本，提高企业经济效益；

4.建立健全激励机制，激发员工潜能，促进企业持续发展。

三、适用范围

本方案适用于公司所有参与工程项目管理的员工，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目安全员等。

四、奖励提成原则

1.公平公正原则：奖励提成方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能获得应有的奖励；

2.绩效导向原则：奖励提成方案应以员工在工程项目中的实际表现和贡献为依据，体现绩效导向；

3.逐步提高原则：随着公司业绩的不断提升，奖励提成比例将逐步提高；

4.风险控制原则：在确保奖励提成方案实施的同时，加强对风险的识别和控制。

五、奖励提成标准

1.项目经理：

（1）项目完成率：完成率达到100%的，奖励项目经理本人1%的项目总造价；

（2）项目利润率：项目利润率达到预定目标的，奖励项目经理本人0.5%的项目总造价；

（3）项目质量：项目质量合格率达到100%的，奖励项目经理本人0.5%的项目总造价；

（4）项目安全：项目安全无事故的，奖励项目经理本人0.5%的项目总造价。

2.项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目安全员：

（1）项目完成率：完成率达到100%的，奖励本人0.2%的项目总造价；

（2）项目利润率：项目利润率达到预定目标的，奖励本人0.1%的项目总造价；

（3）项目质量：项目质量合格率达到100%的，奖励本人0.1%的项目总造价；

（4）项目安全：项目安全无事故的，奖励本人0.1%的项目总造价。

六、奖励提成发放

1.奖励提成按月度进行核算，于次月发放；

2.奖励提成发放前，需经项目经理审核，公司审批；

3.奖励提成发放后，如发现项目存在质量问题、安全事故等，公司将扣除相应比例的奖励提成。

七、风险控制

1.项目经理在项目实施过程中，应严格按照合同约定和项目要求进行管理，确保项目质量、安全和进度；

2.项目经理应加强对项目团队的培训和指导，提高团队整体素质；

3.项目经理应加强与其他部门的沟通协作，确保项目顺利推进；

4.公司将定期对项目进行审计，确保奖励提成发放的合规性。

八、附则

1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定；

2.本方案的解释权归公司所有。

本方案旨在激发员工在工程项目中的工作积极性，提高工作效率，促进工程项目的高效完成。希望全体员工认真执行，共同为公司的发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。为了激发工程项目管理人员的工作积极性，提高项目质量、进度和效益，特制定本工程项目奖励提成方案。

二、方案目的

1.激励工程项目管理人员的工作积极性，提高工作效率；

2.提升项目质量、进度和效益，确保项目顺利完成；

3.增强企业核心竞争力，提升企业市场竞争力。

三、奖励范围

1.项目经理及项目团队成员；

2.项目管理人员；

3.参与项目的技术、质量、安全、进度等相关部门人员。

四、奖励原则

1.公平、公正、公开；

2.绩效优先，奖优罚劣；

3.与企业发展战略相结合。

五、奖励标准

1.项目质量奖励

（1）项目质量合格，无质量问题，奖励金额为项目合同金额的1%；

（2）项目质量优良，无严重质量问题，奖励金额为项目合同金额的2%；

（3）项目质量优秀，达到行业领先水平，奖励金额为项目合同金额的3%。

2.项目进度奖励

（1）项目按期完成，奖励金额为项目合同金额的1%；

（2）项目提前完成，奖励金额为项目合同金额的2%；

（3）项目提前且质量优良，奖励金额为项目合同金额的3%。

3.项目效益奖励

（1）项目实现预期效益，奖励金额为项目合同金额的1%；

（2）项目超额完成预期效益，奖励金额为项目合同金额的2%；

（3）项目超额完成预期效益且质量优良，奖励金额为项目合同金额的3%。

4.项目团队协作奖励

（1）项目团队协作良好，无重大冲突，奖励金额为项目合同金额的0.5%；

（2）项目团队协作优秀，形成良好氛围，奖励金额为项目合同金额的1%；

（3）项目团队协作卓越，为项目成功做出突出贡献，奖励金额为项目合同金额的1.5%。

六、奖励发放

1.奖励发放时间：项目验收合格后，根据实际情况确定奖励发放时间；

2.奖励发放方式：现金发放或等值物品；