山东高速四川产业运营公司乐宜高速养护考核办法（修订稿）.doc

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关于征求《乐宜高速养护管理考核办法》

意见的通知

各部门，收费站，乐宜养护项目经理部：

根据运营公司养护管理实际情况，养护部对《乐宜高速养护管理考核办法》进行修订及完善，使之更为实用。现将修订稿发给你们征求意见，请各部门，各收费站及乐宜养护项目经理部认真研究并于2015年6月13日（星期一）17点前将意见发至养护部。

联系人：张林

联系电话：0833-2698706

QQ及邮箱：282842727,282842727@

四川产业运营公司养护部

2015年6月12日

山东高速四川产业运营公司

乐宜高速养护管理考核办法

（修订稿）

总则

为提高高速公路的养护管理水平和服务质量，促进高速公路养护管理向科学化、规范化、标准化方向发展，根据相关技术标准及集团相关管理办法，制定本考核办法。

本办法适用于对乐宜高速养护项目经理部日常小修保养行为的考核。

考核内容

运营公司养护部对乐宜高速养护项目经理部日常小修保养行为进行监管；对施工现场管理情况进行抽查，重点监督安全制度的落实、质量问题等。专项工程安排专人进行现场监督。

考核内容见《乐宜高速养护质量检查考核表》。

考核方式

考核方式分为定期考评及日常考核两类，每月26日汇总定期考评及日常考核结果并填写《乐宜高速养护质量检查考核表》，根据检查和考核结果进行计量。

定期考评：由运营公司养护部每月25日依照考核内容进行一次综合考核。

日常考核：运营公司在日常巡查工作中，发现小修保养过程中的违规问题、群众反映投诉的热点及难点问题、上级领导机关提出及新闻媒体曝光问题或造成其它不良影响的责任问题，经核实按《乐宜高速养护质量检查考核表》规定扣分。

每月发布考核结果的通报，通报内容有本月工作完成情况、存在问题及整改要求。提出的整改要求养护项目经理部未落实的，必须提交书面报告说明原因。

考核结果的应用

在日常小修保养过程中，若养护项目经理部违反相关规定，包括施工现场人员着装、标志牌等安全设施摆放、维修质量、养护的及时性或执行力不够等情况，经督促、治理无效时，运营公司养护部可以向养护项目经理下达整改通知单进行整改，每发送一次整改单按合同规定相应在本章项目中扣除本章本月计量养护费用2％的金额。如果整改不力，将对养护项目课以1000-5000元的违约处罚。

考核结果纳入计量中，计算方式如下：

当月支付费用=总则费用＋∑单项实际费用×(该项考核得分÷该项考核总分）—∑该细目合计费用×2%×（整改单发送次数）＋临时应急费用—安全违约金。

附则

本办法由山东高速四川产业运营公司养护部负责解释。

本办法自印发之日起实施。

附：养护质量检查考核表

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项目

检查

工作要求

评分标准

基本分

扣分

备注

方式

一

100章总则（100分）

竣工文件等内业资料管理

资料审查

日常路况巡查、经常检查、定期检查、路况登记（每年一次）等检查记录、检查内容完整、准确；对巡查记录要专人负责、当天填写，对发现的问题当天汇总，及时进行处置；各种档案资料齐全、完善，内容清晰、规范、准确，分类归档及时、清晰、易查；各种报表能按要求及时上报，并填写准确；各类计量、结算资料齐全、完善；制订年度、季度、月工作计划，并及时进行总结；维修保养台帐记录及时、准确、细致。

各项检查记录不齐全，每项扣3分；各类资料虚报、错报、漏报将每次扣5分；计划不合理，扣2分；各类报表必须《关于规范养护内业管理的通知》要求上报，每推延一天扣2分。扣完为止。

20分

机械设备与仓库管理

资料审查

现场检查

机械设备管理办法和规章制度、实施细则完善，遵守设备使用协议书规定；机械设备台帐和设备档案齐全、更新及时；设备安全生产保障措施完善；设备操作人员培训合格；设备管护完好，无人为损坏；操作人员定人、定机、持证上岗，明确岗位职责。

仓库管理制度健全。采购程序规范，保存完好、整齐、易查，出入库程序规范，库存材料数量合理，由专人管理；物资台账和出入库账单清晰；防火、防盗等措施完善。

无机械设备管理办法和规章制度，扣2分；机械设备台帐和设备档案不齐全、更新不及时，扣1分；无设备操作人员培训资料，扣3分；库存材料不合理，扣1分；无物资台账，扣2分；出入库账单不清晰，扣1分；防火防盗等安全措施不到位，扣2分；扣完为止。

20分

养护管理系统评定

资料审查

配合运营公司及时维护、更新养护管理系统，每季度上报养护质量评定报告。

巡查病害登记不及时，一处扣1分；维修不及时一次扣3分；数据库维护不及时扣1分；扣完为止。

10分

安全管理

资料