贵州宏科工程建设有限公司鸭乐大道项目部一分部内部管理制度.doc

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贵州宏科工程建设有限公司

鸭乐大道项目部一分部管理规章制度

一、行为规范管理

1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固

树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统

一领导和分工安排。

3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、?由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任

人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。如有违反此规定者，扣发一个月工资。

二、劳动纪律管理

1、?严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而

造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、无特殊情况不得在外留宿，若发现在项目部通报外，罚款50?元。

4、?项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报

外，罚款200?元。

5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200?元，情节严重的上报公司。

三、安全生产（文明施工）管理

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强

自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任

劝阻、制止其他人员的违章作业。

四、考勤、请假管理

1、?严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，

经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。

2、?凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处

理，第二次除在会上通报外罚款200?元，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时

间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，

分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。

五、质量管理

1、项目部设立质量管理小组：

组长：项目经理

副组长：总工程师

组员：工程技术部部长、安质部长、质检员、试验员、物资部长、

2、项目部定期开展施工现场质量大检查活动，对于在检查中发现的质量问题及时纠偏，并对出现问题的作业队（班组）给予500~50000元的处罚。

3、各作业队必须配有专职或兼职质检员，对工程质量实行监督。

4、购进原材料：如水泥、钢筋、外加剂等必须有出厂检验合格证，并(批量)经试验室抽检合格后方可使用。

5、当地材料：如沙子、碎石等必须经试验室检验合格后方可使用。

6、严格执行“三检”、“三交底”制度。即班组初检、施工队复检、质检科终检；技术科向施工现场技术交底、现场技术负责向施工队交底、施工队向班组交底。

7、作业队必须按照上道工序未验收合格，下道工序不能进行施工的程序。

8、作业队必须按施工图纸、技术交底、质量标准要求施工。如施工队擅自改动图纸或未达到质量标准视情况应给予返工、罚款、停工整顿等处分。

9、对不合格工程必须根据情况限期进行返工、修补。

10、对于发生的质量事故要做到“三不放过”，即事情原因不查清

不放过；主要事故责任人和职工未受到教育不放过；补救和防范措施不落实不放过的。

11、作业队质检员在自检时发现问题，必须及时向项目部报告；经查有隐瞒不报者，将根据情况处以罚款、下岗的处罚。

12、对未经验收合格的工程（产品）不予计量。

13、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。

六、技术交底制度

1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。

2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书