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光伏施工项目工程管理措施

1物资管理

1.1发包方供货的物资管理

1.1.1物资保管工作的目标及总体要求

管理目标：

实现事故零目标，确保人身和设备的安全

突出服务主题，满足并超越用户的期望值

规范业务标准，优化管理格局

塑造个性品牌，拓宽发展空间

管理指标：

开箱验收率100%在库设备完好率100%

资料齐全率100%设备发放准确率100%

设备卸车、倒运损坏率零目标

物资保管工作总体要求：

a.工作原则：

1)独立的项目部：成立独立的供应保管部，独立行使各项保管权力，作为一个相对独立部门接受发包方的管理。

2)项目成立后，指定两名专门的物资管理工程师（合同签订时确认）负责与物流公司交接，货到后，物流公司将通知保管方做好卸货准备。甲供物资交接单一式四份，发包方留存两份，其余各一份。

3)领用方到保管方领取设备材料时，领用方负责装车、运输、倒运、卸车、保管、维护和发放。保管方负责办理出入库手续，并提供必要的协助。

b.工作内容：保管方的主要工作包括但不限于：

1)库区建设：满足仓库区建设的功能要求（防盗、防潮、防火等）及仓储面积需求，完成仓库区的整体建设；按规定承担仓库区交付使用后的管理、修缮工作。根据库房建设的功能要求配备相应数量的货架、库区内监控设备、消防设施、办公用品。

2)到货接收：负责所有发包方订货设备、材料到达施工现场和库区的接收、初验，进库区设备、材料的卸车；负责接收设备材料的计算机MIS管理系统的录入、维护工作。

3)开箱验收：保管方负责所有发包方订货设备（材料）开箱验收的组织和实施开箱、恢复工作。对于缺件或资料不全的催促供货厂家尽快补齐；负责配合进口设备（材料）的现场清关。承包方对开箱全过程摄像/照相保存原始验收资料。

4)物资入库：设备材料到达现场后原则上全部入库，由保管方进行仓储保管、维护保养；对于现场需要卸在其他区域的，则保管方应按发包方要求卸载指定位置(包括2#标段设备材料)。

5)物资保管：依据相关规章制度对设备材料进行定置化保管和维护。

6)设备出库:负责按发包方程序办理设备材料的发放出库手续，负责库区内设备材料的装车。

7)备件工具:保管方负责对随设备供应的备品备件、专用工具进行专项管理，入单独的仓库，制定领用、借用管理程序及规定，工程竣工后移交发包方指定位置。

8)包装物:负责包装物的收集、保管并移交发包人；返厂物资（如返厂包装物、返厂修理设备等）的包装、装车工作。

9)资料、剩余设备材料移交：负责随机资料的清点、移交，负责设备材料仓储管理相关的竣工资料的移交；工程结束后，负责剩余物资的清点移交。

10)负责设备库区的保卫、消防、排水防汛等工作。

领用方的主要工作包括不限于：

①人力资源配置：领用方应设置单独的物资管理部门，至少配置5名专职物资领用管理人员，25t吊车一辆，10t叉车一台，负责发包方供货的设备材料从领取到项目结束移交过程中的管理工作。

②仓库建设：领用方应根据现场实际情况，结合施工安装进度，建设适合本项目的仓库，并配备足够的机具，并做好防水、排水、防潮措施。

③领用管理：领用方到保管方领取设备材料时，自行负责运输、保管、维护和发放，其相关费用已包含在合同总价中。设备、材料及备品备件、专用工具的领用必须按照合同中相关的管理规定执行。

④领用物资的保管：设备、材料领出后，领用方应严格按照《电力基本建设火电设备维护保管规程》要求进行仓储管理。对于不合格品、危险品、包装物的管理，同保管方管理要求一致。

⑤剩余物资的处理：安装过程结束后，领用方应对工程剩余设备、材料造册登记，填写剩余设备、材料移交清单，同时将相关的审批单编号在移交清单中注明。将设备、材料及移交清单一同移交保管方，办理签证手续。

⑥现场相关安全文明建设、库区保卫等工作同保管方的要求。为保证本工程物资代保管工作措施落实到位，发包方将根据投标文件和合同中物资管理部分的要求，设立相应的付款方式。

1.1.2物资管理组织机构及人力资源配置

物资管理组织机构:

仓储负责人

仓储负责人

物资管理工程师（质量员）

设备库长（安全员）

物资管理员（资料员）

起重工

操作工

维修工

辅助工

保卫工

物资管理人力资源配置:

1)人力资源配置：仓储负责人，平行下设物资管理工程师（兼任质量员）、设备库长（兼任安全员）、物资管理员（兼任各专业资料员，方便查询设备到货情况），其中设备库长下设设备保管库工和设备装卸员、汽车吊司机、起重工、操作工、维修工、辅助工和保卫等岗位及必要的人员，至少配备物资管理人员4名。

在设备供应的高峰期，若人员不足，由承包方项目部负责人力资源支持，保证设备卸车等保管工作。

2)关键岗位职责：