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业财融合提升高校预算绩效精细化

管理水平

姚雪源陈荣杰12

1.西安理工大学2.西安市未央区西航四校

摘要：伴随着经济社会的不断发展，人们对教育的关注度越来越高。为有效提升我国教育事业的整体水平，高校

业务工作逐渐与财务工作实现了融合。当前阶段，高校业财融合模式是顺应时代发展需求的重要举措，这不仅可以

促进高校教学质量和服务质量的提升，同样对于推进智慧校园的全面建设也有着至关重要的作用。本文以当前高校

业财融合这一管理模式为背景，深入探讨在这种模式下，提高预算绩效精细化管理水平的有效举措。

：；精细化管理

关键词业财融合；高校；预算绩效

引言学性与客观性的重要举措。

高等院校作为人才培养的重地，除了基础的教育活经济社会的飞速发展使得企业对人才的需求不断

动外，在高校内部还包括资产管理、薪酬发放、基础设施增加，为此，近几年高校逐步扩大招生规模。在这个过程

配备等与资金紧密相连的重要活动。高校财务预算管理中，高校内部也吸纳了大量资金。但在实际预算绩效管

是财务工作的重要分支，其工作内容是参照历年的开支理过程中，同样暴露了一些问题亟需引起重视，如管理

情况，确定今年开支的大致预算，并将资金合理地分配体制不健全导致的腐败事件、粗放式管理导致资源浪费

到各个部门以及各个项目中，以实现降低成本的管理目等。鉴于此，提升高校预算绩效精细化管理水平是关键

的。而预算绩效管理则是将资金预算与业务绩效之间建所在。在这种精细化的管理模式下，可以对各类风险实

立起有机的联系，确保预算管理工作的针对性与应用现精准的把控，降低高校预算管理活动潜在风险所带来

性。为有效提升高校预算绩效管理的整体质量，高校必的负面影响。此外，精细化的管理可以梳理关键节点，加

须要加强财务预算精细化管理工作、创新原有管理方强各部门之间的沟通与合作，保障了财务工作和业务工

式、融入新的业财模式，最大限度实现资源的合理配置，作之间的匹配度，大大提高了财务管理的全面性与科学

促使预算绩效管理工作沿着精细化的管理方向不断深性。这将有利于不断优化高校预算管理的整体水平，从

入发展。而充分发挥预算绩效管理自身的价值。

一、提升高校预算绩效精细化管理水平的重要性二、业财融合背景下高校预算绩效管理的转变分析

提高高校的教学质量不仅需要重视对师资队伍团（一）促进预算管理和绩效管理的协同性

队的建设，同样需要精细化的管理水平，这是助力高校编制预算工作不仅是业财融合模式下高校预算管

高品质、高质量发展的核心举措。高校预算绩效的精细理工作的重要环节，同样也是整体工作流程开展的首要

化管理可有效实现财务预算同高校内部各项业务的有环节。伴随着业财融合的深入推进，预算管理部门工作

机集合，确保预算落实到各个部门、各个项目以及每一人员对高校各项业务活动的特点以及其实际情况已经

个人员。在进行相应的财务预算时，管理人员会参照历非常熟悉，因而在编制相应的绩效管理内容时，需要预

年财务支出情况，进行相应的统计与分析，保障所确定算管理部门的人员予以一定的协助，并对绩效管理人员

出的预算结果可以满足本部门的实际需求，实现财务管的工作内容做出有益的指导。伴随着信息化时代的来

理效益最大化。由于不同部门与不同项目之间存在差异临，高校普遍建立起了完备的信息系统，这一便捷的网

性，因此预算人员不能完全依