2024年成本管理会计复习题双学位级.doc

《成本管理会计》复习题

一、简答题

1.作业成本计算的基本原理是什么?作业成本计算有哪几个步骤?

其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业，基本标准是作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。

?

依照这一标准，作业成本计算按如下两个步骤进行：

?第一步，确认作业、重要作业、作业中心，按同质作业设置作业成本库；以资源动因

为基础将间接费用分派到作业成本库；作业是基于一定目标，以人为主体，消耗了一定资源的特定范围内的工作，是组成产品生产、服务程序的组成部分。实际工作中也许出现的作业类型一般有：起动准备、购货订单、材料采购、物料处理、设备维修、质量控制、生产计划、工程处理、动力消耗、存货移动、装运发货、管理协调等。

作业引起资源的耗用，而资源动因是作业消耗资源的原因或方式，因此，间接费用应

当依照资源动因归集到代表不一样作业的作业成本库中。因为生产经营的范围扩大、复杂性提升，组成产品生产、服务程序的作业也大量增加，为每项作业单独设置成本库往往并不可行。于是，将有共同资源动因的作业确以为同质作业，将同质作业引起的成本归集到同质作业成本库中以合并分派。按同质作业成本库归集间接费用不但提升了作业成本计算的可操作性，并且减少了工作量，减少了信息成本。

第二步，以作业动因为基础将作业成本库的成本分派到最后产品。

产品消耗作业，产品的产量、生产批次及种类等决定作业的耗用量，作业动因是各项作业被最后产品消耗的方式和原因。例如，起动准备作业的作业动因是起动准备次数，质量检查作业的成本动因是检查小时。明确了作业动因，就能够将归集在各个作业成本库中的间费用按各最后产品消耗的作业动因量的百分比进行分派，计算出产品的各项作业成本，进而确定最后产品的成本。

2.成本的作用有哪些?

(1）成本是赔偿生产花费的尺度。（2）成本是制定产品价格的基础。（3）成本是计算企业盈亏的依据。（4）成本是企业进行决议的依据。（5）成本是综合反应企业工作业绩的重要指标。

3.成本考核与评价的标准有哪些?

1）、重要性标准。企业的成本项目诸多，成本考核要抓住成本中核心原因加以控制，注意力集中于重要项目，对数额很小和无关大局的项目能够从略。如工资、材料、电力支出所占成本比重较大，应列为核心项目加以控制。

（2）、灵活性标准。企业生产经营和市场同样都在不停地发生变化，为了确保考核系统发挥作用，如出现不可预见的特殊情况，就需要系统有一定的灵活性。考核机构应依照详细情况分析出成本项目中的特殊原因，实行“例外管理”，使成本考核更符合实际工作。

（3）、合用性标准。成本考核要适合企业的特点，考核项目和考核目标要适合特定部门的详细情况。因为各部门的职能不一样，对各部门的考核项目要与其职能相适应。即考核目标要切合实际只考核可控成本，假如说该部门不能左右考核项目标发生或支出多少，考核就失去了实际意义。

（4）、领导层与员工平等参加的标准。成本控制是全体员工的共同任务，只有全体员工同心合力才能完成。假如领导层不参加成本考核，不参加奖惩，各项制度都将被扭曲。在成本考核体系中，要求领导重视并全力支持成本考核工作，平等地参加奖惩。成本控制不能好高鹜远，更不能急功近利，唯有脚踏实地，按部就班，才能成效；要求员工具备控制成本的愿望和意识，养成节约的习惯，关心成本控制的成果，了解成本控制是一项集体努力过程，不是个人活动，树立“材料就是工资，节支就是增收”的观念，据以改进工作，减少成本。

4.责任成本控制的程序是什么？

成本控制的基本工作程序如下：

1、制定成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中要求的各项指标。但成本计划中的某些指标都比较综合，还不能满足详细控制的要求，这就必须要求一系列详细的标准。确定这些标准的措施，大体有三种：（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，能够按部门、单位分解，也能够按不一样产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还能够按工序进行分解。（2）预算法。就是用制定预算的措施来制定控制标准。有的企业基本上是依照季度的生产销售计划来制定较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采取这种措施尤其要注意从实际出发来制定预算。（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的措施有利于成本控制的详细化和常常化。在采取上述措施确定成本控制标按时，一定要进行充足的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，通过综合平衡，预防片面性。必要时。还应搞多个方案的择优选用