原创力文档- 1、本文档共33页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
;;01;在公司工作超过5年或更久，对公司文化和业务有深入了解的员工。;难以适应变化;个性特点及沟通方式探讨;生理需求;02;新员工需要主动倾听老员工的意见和建议，了解他们的工作经验和想法。;;每次会议前明确会议主题和目标，确保会议有针对性，避免跑题。;;03;;公开晋升渠道和条件，让员工了解晋升路径，避免暗箱操作。;培训发展计划制定及推进;对表现优秀的员工给予表彰和荣誉，激发员工的自豪感和归属感。;04;通过讨论和沟通，明确团队的核心价值观，作为团队行为的指南。;;矛盾冲突解决技巧培训;建立有效的激励机制，及时肯定团队成员的贡献和成果，激发其积极性。;05;绩效考核指标体系构建;对员工的绩效进行定期检查，并及时给予具体反馈，以便员工了解自己的表现。;根据员工绩效评估结果，制定个性化的辅导目标，明确改进方向。;鼓励员工树立持续改进的意识，将绩效提升作为长期目标。;06;项目成果总结回顾;安排定期交流会;下一阶段目标设定和路径选择;;THANKS
文档评论（0）