第6章电子商务项目实施方案.pptx

第6章电子商务项目实施方案;6.1项目任务的分解;一、工作分解结构WBS;例：问：“你怎样吃掉一头大象？”

;大象分解结构图;2、工作分解结构WBS的目的;3、WBS确定后将作为后续工作的基础;4、工作分解结构WBS的表示形式;（2）工作分解结构表;5、项目结构分解的方法;6、项目工作结构分解的原则

;案例：鲜花店项目工作分解结构;步骤三：对每个子项目进行分解，得到细分的任务;步骤四：对每个子项目及任务编制序号，生成工作分解结构表;人员配置管理计划

（1）项目人员管理计划

人员管理计划说明项目人员在何时，以何种方式加入和离开项目小组。

（2）项目人员配置的要求

人员配置的要求界定了项目实施过程中在什么样的时间范围内，对什么样的个人和团体，要求具备什么样的概念技能、技术技能和人际技能。

;6.2项目实施人员的组织;;6.3项目实施进度计划;2、电子商务项目工作排序;（2）电子商务项目工作排序的结果——项目网络图;网络图的作用

（1）能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系

（2）表明项目任务将以何种顺序继续；

（3）在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间

（4）在改变某种活动历时，表明项目历时将如何变化

;3、电子商务项目工作排序的方法;活动之间的逻辑关系;任务B;开始-开始

（SS,Start-Start）;结束-结束

（FF,Finish-Finish）;开始-结束

（SF,Start-Finish）

;任务B;任务B;单代号网络图举例;（2）箭线图法（ADM）-双代号网络（AOA）;双代号网络举例;4、电子商务项目进度计划的编制;关键日期表

（1）关键日期表的形式

（2）关键日期表的作用

通过关注这些关键任务，可以使项目管理者能够随时监控项目进度，及时发现问题，并迅速进行处理。

;甘特图的绘制步骤

;甘特图例;甘特图;案例：网上花店的实施进度计划;网络图;;如何处理项目进度？;寻找关键路径的步骤;时间（工期）优化

（1）时间（工期）优化的内容

时间优化包括两方面内容：一是项目进度计划的计算工期超过实际要求工期，所以必须对项目进度计划进行优化，使其计算工期满足要求工期，而且保证因此而增加的费用最少；??是项目进度计划的计算工期远小于要求工期，也应对进度计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。

;时间（工期）优化

（2）时间（工期）优化的步骤

①绘制网络图

②分析项目的关键路径

③分析关键路径上的任务，合理压缩关键任务的完成时间;时间（工期）——成本优化

（1）时间（工期）——成本优化的内容

时间（工期）——成本优化包含两个方面的内容，一是根据计划规定的期限，规划最低成本；二是在满足成本最低的要求下，寻求最佳工期。

（2）时间（工期）——成本优化的步骤

①求关键路径；

②对关键路径上的任务寻找最优化途径；

③对途径中K值小的任务进行优化。

;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:51:3400:51:3400:5110/19/202012:51:34AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:51:3400:51Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:51:3400:51:3400:51Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:51:3400:51:34October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202012:51:34上午00:51:3410月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:51上午10月-2000:51October19,