gc01工程部管理制度及岗位职责汇编.doc

山东电力建设第三工程公司光伏能源项目部管理制度

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山东电力建设第三工程公司光伏能源项目部管理制度

文件编号：GF/GC01

工程部管理制度及岗位职责汇编

现行版本：A[2012]

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山东电力建设第三工程公司光伏能源项目部

1．主题内容与适用范围

本标准规定了工程部的责任与权限、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于工程部的工作。

2．责任与权限

工程部接受项目部项目经理、主管生产的副经理或总工程师的领导，业务上接受公司及各级政府机构的指导。

2.1职责

2.1.1参与工程规划、设计，提出相关建议，使规划、设计符合公司理念，减少施工成本。

2.1.2负责对工程实施过程中质量、进度、投资的监督、检查和管理（项目部的质量管理和施工计划及统计管理工作）。

2.1.3负责沟通、协调与业主、设计单位、监理公司及各参建方之间的关系。

2.1.4负责项目部的现场调度和项目部各单位间协调管理工作。

2.1.5负责审查各专业施工组织设计，并提出建议，监督其实施。

2.1.6及时审核各单位提交的外协队伍已完（每月）工程计量及工程月结算报表。

2.1.7做好工程日记、质量抽查记录、会议纪要、各方来往函件、申请、指令以及工程管理、技术文档的管理工作，以备日后查核及作为解决争议的依据。

2.1.8负责催交图纸和协调解决施工期间出现的设计问题。

2.1.9配合物资部催交设备和协调解决施工期间出现的设备缺陷问题。

2.1.10配合指挥中心档案信息中心做好竣工资料移交工作。

2.1.11负责项目部项目管理体系（质量、环境、职业安全健康、计量等）运行工作。

2.1.12资产管理接受指挥中心资产管理部及所在项目部的双重领导，负责所在项目部的资产及机械管理工作。

2.1.13

2.1.14参加业主和监理单位组织的工程例会并提出有关建议。

2.1.15针对工程出现的特殊问题、意外情况，及时组织相关单位召开专题会议、讨论、处理。

2.1.16完成公司领导及项目部工程部主管经理交付的其它工作。

2.2权限

2.2.1对项目部各单位间施工中出现的问题有权裁决。

2.2.2对工程质量施工有“否决权”。对达不到设计、规范要求的工程项目，有权令其返工，对拒不接受者，有权停止其施工。

2.2.3对施工质量不合格的工程项目有权拒绝签证。未经工程部验收签证的工程项目不得结算。

2.2.4有权向上级主管部门直接汇报质量管理工作情况。

2.2.5有权对违犯施工工艺纪律的行为进行制止和处理。

2.2.6有权对引进分包队伍进行资质审查。

2.2.7有权对各专业的质量管理工作进行考核，提出奖惩意见。

2.2.8有权对在质量管理工作中有突出贡献的单位和个人提出表彰和奖励。

2.2.9有权对工程项目评优提出初审意见。

2.2.10根据里程碑计划有权调整三级施工计划、月度施工计划、周施工计划并下发各部门执行。

2.2.11有权对各专业施工计划完成情况进行考核，提出奖惩意见。

2.2.12有权对印刷品的使用进行监控管理。

2.2.13负责所在项目部机械设备日常维修工作。经总部资产管理部主任授权后，可以安排一般机械的大修工作并按规定填写修理前、修理中及修竣验收记录。

2.2.14经总部资产管理部主任授权后，办理部分固定资产的选型与采购。设备到现场后，组织有关部门进行验收、调试、登记及发放；并将手续齐全的现品卡、新增机械验收单转指挥中心。

2.2.13按照指挥中心的调拨意见，办理项目部与项目部之间、同一项目部专业之间的机械调入、调出手续和机械封存、启封手续，并将手续转指挥中心。

3．质量管理

3.1责任与权限

3.1.1职责

3.1.1.1负责工程质量的预防、检查、检验工作，监督工程施工中有关国家和上级机关质量管理标准、规范、验标的实施。

3.1.1.2组织建立健全项目部三级质检网络，确保有效运行。

3.1.1.3负责编制项目部年度、月度质量验收计划，并付诸实施。

3.1.1.4组织重大质量事故的调查分析会,填报事故调查报告。

3.1.1.5负责工程质量信息的收集、整理、反馈和上报。

3.1.1.6负责本项目优质工程的初评、申报工作。

3.1.1.7组织项目部级的施工工艺纪律检查，并提出奖惩意见，督促落实整改。

3.1.1.8配合档案信息中心做好竣工资料移交工作。

3.1.2权限

3.1.2.1对工程质量有“否决权”。对达不到设计或规范要求的工程项目，有权令其返工，对拒不接受者，有权停止其施工。

3.1.2.2对不合格的工程项目有权拒绝签证。未经质监部门验收签证的工程项