2025年企业文化企业建设知识竞赛-中建一局项目管理知识竞赛考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年企业文化企业建设知识竞赛-中建一局项目管理知识竞赛考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.项目部在成立及人员任职文件公布之日起（）内按规定足额缴纳风险抵押金。

A、一个月

B、45天

C、2个月

D、3个月

2.2014年，中建总公司发布了“中国建筑行为规范手册”——（）作为践行《中建信条》的行动指南。

3.项目目标责任考核应分为项目（）和（）。

4.拟派项目部组织或参与投标工作。投标需进行（）、（）、（）及（）。

5.“标识”与“中国建筑”／“中国建筑一局集团”A组合（横式组合）比例关系（）。

6.施工现场能出现的“一局”字样的规范用法有哪几种？形式？

7.项目部按月对（）进行对比；按季度对项目（）进行全面分析，包括收益、成本管控问题查找以及针对问题的解决措施。

8.简述大项目部制主要特征有哪些？

9.集团内部推广运用PDCAS管理方法，目的是促进各项经营管理工作的科学开展、持续改进和循环提升，助推1135战略体系的落地实施，简述PDCAS具体内容？

10.（）是大平台建设的保障。

A、信息化建设

B、及时晾晒数据

C、制定清出机制

D、构建平台架构

11.单项工程完工（）内及整体工程竣工后（）内分别完成单项工程及整体工程的完全成本锁定（分供成本锁定在竣工后（）内完成），公司按规定审核。

A、1个月；1个月；7天

B、2个月；2个月；10天

C、3个月；3个月；10天

D、3个月；3个月；7天

12.项目投标评审阶段已明确为不垫资的项目，如履约过程中出现资金缺口并向集团申请项目专项借款的，借款利率按预算外专项借款利率的（）倍执行。

A、1.1

B、1.2

C、1.5

D、2

13.对于分包、分供的选择，（）在公司提供的资源平台上按规定行使选择权。

A、公司

B、项目

C、公司与项目共同

14.简述生产资源平台建设的层次?

15.公司实行连带责任担保时，由（）签订互负连带责任担保书。

A、项目经理与商务经理

B、项目责任担当体成员

C、公司与项目经理

D、大项目经理与执行经理

16.公司总部建立有足够的（）的资源平台，并对项目采购过程进行监管，对采购结果进行评价；项目部按照公司资源平台规则进行采购，对分包、分供有（）。

17.简述项目责任担当体的组成？

18.项目资金支付总额包括支付（）和租赁单位工程款、其它直接费、（）、税金、（）、（）、预付款、备用金、各类保证金（含押金）等全部资金支出，资金支出方式包括现金、票据、信用证等各种方式。

19.（）是1135战略体系中的核心举措。

20.大项目部之间材料物资调拨必须（），共有成本合理有据摊销。

21.项目部及时进行成本策划，编制项目（）、（），按月分析成本控制、创效效果。

22.在项目中标后完成项目现金流的完善，确定（）、资金缺口最大值、（）。并报公司审核通过后实施。

23.请简述资金支付管理底线内容？

24.项目资金支付总额包含的内容有哪些？

25.自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定（）计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其（）有差额部分应计入项目成本。

26.风险抵押金缴纳范围：项目风险抵押金全部由项目部（）缴纳，其它管理人员及员工（）。

27.为促进项目管理“三大建设”落地，2013年，集团出台了（）。

A、《关于集团员工流动的指导意见》

B、《CI工作手册》

C、《项目管理标准化验收手册》

D、《集团提升工程质量水平实施办法》

28.解释形象部位预算收入？

29.通过（）与（）对比，计算超成本降低率，详细分析成本偏差原因，查找成本管控方面的问题，制定解决方案，总结降低成本管理经验。

30.（）是我们的机制运行总规则。

A、目标引领

B、底线管理

C、目标引领底线管理

D、集团管公司公司管项目

31.所有项目必须实施完全成本核算，以下（）项的费用都需要计入项目成本。

A、经营费用

B、营销奖励

C、资金成本

D、项目兑现

E、分包、材料费用

32.公司在合同签订之日后（）天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签