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提升CPSM考试通过率的技巧与试题及答案.docx

提升CPSM考试通过率的技巧与试题及答案.docx

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提升CPSM考试通过率的技巧与试题及答案

姓名:____________________

一、单项选择题(每题1分,共20分)

1.以下哪项不是CPSM认证的考试科目?

A.采购和供应链管理基础知识

B.采购谈判技巧

C.供应链风险管理

D.采购合同管理

2.在CPSM考试中,哪个模块主要测试采购专业知识的深度?

A.购买管理

B.供应商关系管理

C.采购与供应链战略

D.采购与供应链运营

3.以下哪个不是CPSM考试中的核心知识点?

A.采购流程

B.采购合同类型

C.采购成本管理

D.采购数据分析

4.在CPSM考试中,关于采购流程的描述,以下哪项是正确的?

A.采购流程包括需求识别、供应商选择、采购谈判、合同签订和合同履行

B.采购流程不包括需求识别和供应商选择

C.采购流程只包括采购谈判和合同签订

D.采购流程不包括合同履行

5.以下哪个不是采购谈判技巧的一部分?

A.了解对方的需求和期望

B.制定谈判策略

C.掌握谈判技巧

D.购买决策

6.在CPSM考试中,以下哪个不是供应商关系管理的关键要素?

A.供应商选择

B.供应商绩效评估

C.供应商关系维护

D.供应商培训

7.以下哪个不是采购与供应链战略的核心内容?

A.采购与供应链战略规划

B.采购与供应链战略实施

C.采购与供应链战略评估

D.采购与供应链战略调整

8.在CPSM考试中,关于采购合同管理的描述,以下哪项是正确的?

A.采购合同管理包括合同起草、合同签订、合同履行和合同变更

B.采购合同管理不包括合同变更

C.采购合同管理只包括合同签订和合同履行

D.采购合同管理不包括合同起草

9.以下哪个不是采购数据分析的一部分?

A.采购成本分析

B.采购绩效分析

C.采购趋势分析

D.采购风险评估

10.在CPSM考试中,关于采购流程的描述,以下哪项是正确的?

A.采购流程包括需求识别、供应商选择、采购谈判、合同签订和合同履行

B.采购流程不包括需求识别和供应商选择

C.采购流程只包括采购谈判和合同签订

D.采购流程不包括合同履行

二、多项选择题(每题3分,共15分)

1.以下哪些是CPSM认证的考试科目?

A.采购和供应链管理基础知识

B.采购谈判技巧

C.供应链风险管理

D.采购合同管理

2.以下哪些是采购谈判技巧的一部分?

A.了解对方的需求和期望

B.制定谈判策略

C.掌握谈判技巧

D.购买决策

3.以下哪些是供应商关系管理的关键要素?

A.供应商选择

B.供应商绩效评估

C.供应商关系维护

D.供应商培训

4.以下哪些是采购与供应链战略的核心内容?

A.采购与供应链战略规划

B.采购与供应链战略实施

C.采购与供应链战略评估

D.采购与供应链战略调整

5.以下哪些是采购合同管理的一部分?

A.合同起草

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

三、判断题(每题2分,共10分)

1.在CPSM考试中,采购与供应链战略是考试的重点内容。()

2.采购谈判技巧是CPSM考试的核心知识点之一。()

3.采购合同管理只包括合同签订和合同履行。()

4.采购数据分析是CPSM考试中的难点内容。()

5.采购与供应链运营是CPSM考试中的重点内容。()

参考答案:

一、单项选择题

1.B

2.C

3.D

4.A

5.D

6.D

7.D

8.A

9.D

10.A

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.ABCD

三、判断题

1.×

2.√

3.×

4.×

5.√

四、简答题(每题10分,共25分)

1.题目:简述CPSM考试中采购与供应链战略的重要性。

答案:采购与供应链战略在CPSM考试中占据重要地位,它关乎企业如何通过优化采购和供应链管理来提高整体竞争力。有效的采购与供应链战略能够帮助企业实现以下目标:

(1)降低成本:通过优化采购流程和供应商管理,降低采购成本,提高盈利能力。

(2)提升效率:通过改进供应链运营,缩短产品上市时间,提高运营效率。

(3)增强风险管理:通过识别和管理供应链风险,保障供应链稳定,降低企业损失。

(4)提升客户满意度:通过满足客户需求,提高产品质量和服务水平,增强客户忠诚度。

(5)适应市场变化:根据市场动态调整采购与供应链战略,提高企业适应市场变化的能力。

2.题目:说明在CPSM考试中,如何准备和应对采购谈判。

答案:在CPSM考试中,准备和应对采购谈判需要注意以下几点:

(1)了解对方需求:通过市场调研和供应商了解,充分了解对方的需求和期望,为谈判提供依据

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