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战略并购实战指南

TOC\o1-2\h\u6527第一章战略并购概述 3

106011.1并购的定义与类型 3

106951.1.1并购的定义 3

81401.1.2并购的类型 3

5301.2战略并购的目的与意义 3

207881.2.1战略并购的目的 3

310091.2.2战略并购的意义 3

71181.3战略并购的挑战与风险 4

54031.3.1战略并购的挑战 4

130981.3.2战略并购的风险 4

28998第二章并购前的战略规划 4

29522.1企业战略目标的确定 4

99032.2并购对象的选择 5

82912.3并购战略的制定 5

30465第三章目标企业的价值评估 6

308253.1价值评估的方法与选择 6

130783.2目标企业的财务分析 6

67373.3价值评估中的关键因素 7

25351第四章谈判与交易结构 7

2914.1并购谈判的策略与技巧 8

91574.2交易结构的设计 8

214834.3融资安排与风险管理 8

3719第五章法律与合规 9

10155.1法律尽职调查 9

247165.1.1概述 9

199795.1.2法律尽职调查的主要内容 9

35865.1.3法律尽职调查的流程 9

159235.2合规风险的管理 10

2735.2.1概述 10

48855.2.2合规风险管理的主要内容 10

36775.2.3合规风险管理的措施 10

12735.3并购合同的起草与审查 10

129255.3.1概述 10

219785.3.2并购合同的主要内容 10

21015.3.3并购合同的起草与审查流程 10

31553第六章并购后的整合管理 11

95896.1整合策略的制定 11

306526.1.1明确整合目标 11

157306.1.2分析并购双方优势与不足 11

269136.1.3制定整合策略 11

62206.2组织结构与文化整合 11

148666.2.1优化组织结构 11

135996.2.2文化整合 12

62216.3资源配置与业务协同 12

208556.3.1优化资源配置 12

78866.3.2业务协同 12

10617第七章人力资源与激励机制 12

230027.1人力资源整合策略 12

77457.1.1人力资源整合的必要性 12

154537.1.2人力资源整合的步骤 12

72377.1.3人力资源整合的关键要素 13

64717.2人才保留与激励机制 13

106887.2.1人才保留的重要性 13

22547.2.2人才保留策略 13

13837.2.3激励机制设计 13

83817.3员工沟通与培训 14

163917.3.1员工沟通的重要性 14

246317.3.2员工沟通策略 14

204017.3.3员工培训 14

29334第八章财务整合与风险管理 14

208938.1财务整合的关键环节 14

190288.1.1并购前的财务尽职调查 14

61378.1.2并购后的财务整合 14

235818.2财务风险的管理 15

192468.2.1财务风险评估 15

172668.2.2财务风险防范措施 15

251988.3内部控制与合规 15

96208.3.1内部控制体系构建 15

55058.3.2合规管理 16

3211第九章并购绩效评估与改进 16

148929.1并购绩效的评估方法 16

8929.1.1财务绩效评估 16

209069.1.2非财务绩效评估 16

180999.2并购效果的持续优化 17

284299.2.1制定明确的并购战略 17

115369.2.2加强并购后的整合管理 17

96019.2.3监测并购效果并及时调整 17

239869.3案例分析与经验总结 17

26050第十章战略并购的未来趋势与挑战 18

1537910.1国际并购市场的发展趋势 18

1134610.2技术变革对战略并购的影响 18

152310.3应对未来并购挑战的策略