2024年人力资源部工作总结经典版(5篇).pdf

2024年人力资源部工作总结经典版

____已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我

担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自

己，学着承担与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这学

期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将____下半年的工作总结

如下：

一、部门招新

我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很

累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，

注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间

的层层选拔，我们挑选出____个新成员进入人力（虽然有部分成员中

途退出），与____个部长和____位主管一起组成了温暖的人力一家。

这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为

家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一

起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的

发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级

人力的活力。但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意

识，这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新的感受就是整个部

门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深

了。

二、hr系列培训

招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”HR系列培训活动是

我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮助社团新

第1页共12页

成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学

习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉

闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培

训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人

并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚

至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算

讲解的人讲得再好也没有用；2现场的主讲者准备的内容很充分，但是

美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降

低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，

更要求他讲解的东西为人理解接受。3三个部门之间顺序衔接不够顺

畅，中间出现冷场现象。

改进方案：1在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目

可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸引更多

真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升。2各部门之间协商

好上场次序，并注意衔接。

三、换届大会

换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以

小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场

为主。其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席，因为这

有一定的难度，很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强

调担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须

按时上交。有所松，有所紧。

最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会

等形式，促进部门成员间的交流，并通过部门宗旨的形式，树立起部

第2页共12页

门理念，增强部门的凝聚力。就像每次一开始的部门培训都会强调的

一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我

认为自己是称职的，可以帮助大家融入人力，给予了干事鼓励，和干

事建立了较为深厚的友谊。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地

评价，让我能够更为正确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需

要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的交流，领导力的加强。记

得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想，很感谢人力，现

在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。部门的六个主

管都有值得我去学习的地方，但是我们的交流太少，为自己每次部门

活动都偷偷溜走，有点汗颜。

总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大

家共同的努力，希望人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的发

展。

2024年人力资源部工作总结经典版（2）

人力资源部的工作总是很繁多而又琐碎。至于南校，工作的主干

就是招新、培训、换届、评优，以及新老交接仪式和品牌活动--论

坛，此外，还有协同社联其他部门的一些工作。

对于工作总结，我觉得有这几方面需要重视