工程项目合同管理.pptx

工程项目合同管理演讲人：XXX

目录合同管理基本概念与目标合同签订前准备工作合同履行过程监控与调整合同收尾与总结反馈合同纠纷预防与解决策略合同管理信息化建设探讨

合同管理基本概念与目标01

合同管理定义合同管理是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议，依法成立的合同具有法律约束力。合同管理重要性合同管理是工程项目管理的核心，贯穿项目始终，是保障项目顺利实施和各方利益的重要手段。合同管理定义及重要性

合同风险高工程项目合同受多种因素影响，如政策、市场、技术等，风险较大，需加强合同管理以防范和控制风险。合同内容复杂工程项目合同涉及的专业领域广泛，合同条款复杂，需明确双方权利、义务和责任。合同履行周期长工程项目一般建设周期长，合同履行时间跨度大，需注重合同执行的连续性和稳定性。工程项目合同特点分析

通过合同管理，识别、分析和应对合同风险，降低项目风险损失。防范合同风险确保合同双方按照约定履行各自义务，实现项目顺利推进和预期目标。保障合同履行通过合同管理，优化项目资源配置，降低成本，提高项目整体经济效益。提高经济效益合同管理目标设定010203

合同签订前准备工作02

明确项目需求和范围项目时间表制定详细的项目进度计划，明确关键节点和时间要求。项目范围界定项目的工作范围，包括工程内容、技术要求、质量标准等，避免后期产生争议。项目目标清晰明确项目的总体目标和阶段性目标，确保合同内容与项目目标一致。

资质审查了解其过去在类似项目中的表现和业绩，包括项目完成情况、质量、成本等方面。历史业绩技术实力评估其技术实力、设备水平、专业人员等，以确保其具备完成项目所需的技术能力。核实潜在供应商或承包商的资质证书、营业执照、专业许可等证件。评估潜在供应商或承包商能力

制定合同条款及协商策略合同类型根据项目特点选择合适的合同类型，如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。付款条件明确付款条件、方式、时间和比例，确保资金流转的合理性和安全性。风险分配合理分配项目风险，明确双方的责任和义务，降低合同履行过程中的风险。争议解决约定争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以便在发生争议时快速解决。

合同履行过程监控与调整03

监督双方履行合同义务情况监督承包商施工进度确保工程按预定计划进行，及时发现并处理施工进度滞后的情况督资金支付与使用跟踪合同款项的支付情况，确保资金按照合同规定用于工程项目，避免挪用或浪费。检查施工质量与材料定期对施工质量进行检验，确保施工符合合同约定的标准；核查使用材料的质量、规格及产地等。履行监理单位职责监理单位应履行职责，对施工过程进行全面监督，确保工程质量和进度。

应对变更和索赔处理流程变更申请与审批01承包方提出变更申请后，应及时进行审查、评估和审批，确保变更符合合同要求，并明确变更后的费用、进度等。索赔事项处理02当合同一方因对方原因遭受损失时，应及时提出索赔要求，按照合同约定的索赔程序进行处理，包括索赔的提出、协商、审批和支付等环节。变更与索赔文件记录03对变更和索赔事项进行详细记录，包括变更原因、变更内容、索赔金额等，作为后续结算和争议解决的依据。争议解决机制04在合同履行过程中，如发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可按照合同约定提交仲裁或诉讼解决。

风险预警信号设置根据风险评估结果，设置风险预警信号，当出现可能导致风险发生的情况时，及时发出预警，以便采取措施进行防范。风险监控与更新在项目执行过程中，持续监控风险状况，及时调整风险应对措施，并根据实际情况对风险进行再评估，以确保风险始终处于可控状态。风险应对措施制定针对识别出的风险，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移等，确保项目顺利进行。风险识别与评估在项目启动前，进行全面的风险识别与评估，明确可能存在的风险因素及其可能对项目造成的影响。风险预警机制建立与执行

合同收尾与总结反馈04

根据项目合同、技术规范及质量标准，制定详细的验收标准。组织相关部门和专家进行初步验收、整改和最终验收，确保项目成果符合要求。采用定性和定量方法对项目成果进行质量评估，包括功能、性能、安全等方面。整理并提交验收文档，包括验收报告、质量评估报告等。验收工程项目成果及质量评估验收标准验收流程质量评估验收文档

完成结算和支付流程梳理结算方式根据合同约定，确定结算方式，如总价合同、单价合同等。结算审核对合同执行过程中的变更、补充协议等进行审核，确定结算金额。支付流程按照合同约定的支付条款，及时完成支付流程，确保资金到位。结算文档整理并提交结算文档，包括结算表、支付凭证等。

经验总结对合同管理过程中的经验进行总结，包括成功经验和不足之处。教训提炼从合同管理过程中提炼出教训，避免在今后项目中重复出现类似问题。改进措施根据总结的经验和教训，提出相应的改进措施