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建材抽成方案（试行）

为实现公司的快速发展.为公司创造高额业绩.对部门员工实行奖

励机制.特制定以下提成办法建议.供公司审定.

本方案主要以高业绩高抽成作为基础.提倡多劳多得.优者奖励的

方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，

加强团队素质，进行争当先进的目标引导。

具体方案如下:

导购部.业务部薪资构成：

底薪+提成+奖金

1.公司导购部

展厅店长底薪2000元+业绩抽成+奖金

导购专员底薪1700元+业绩抽成+奖金

实习导购底薪1200元+业绩抽成+奖金

2.公司业务部

业务经理底薪2000元+业绩抽成+奖金

业务专员底薪1000元+业绩抽成+奖金

电话营销底薪1200元+业绩抽成+奖金

提成——参照提成方案

奖金——是在工资范围之外.另行对表现优异的员工所给予的奖励，不是工

资的必然组成部分，其有无，高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

每月领取奖金的人数和金额不固定，每位对工作认真的员工均可获得。

导购部提成方案如下：

月收款额提成点数提成按每月底实际收款金额计算

15万以下0%月收款在15万元以下不记抽成

1%达到15万以上25万以内抽取实际收款额

25万以下1%

假设收款是200000元

（200000元*1%=2000元）

2%达到25万以上35万以内.抽取2%

假设收款是330000元

25万—35万250000*1%=2500元

330000元—250000元=80000元

80000元*2%=1600元

2.5%达到35万以上抽取2.5%

假设收款550000元

35万以上250000*1%=2500元

100000*2%=2000元

200000*2.5%=5000元

业务部提成方案如下：

按个人月底实际收款的2%提成.（不设基数.有卖有抽）

部门之间配合注意事项

1.业务员提成方案只适用于业务员开拓出来的业务.每日要做好报

备工作.否则不及提成.

2.业务员带回展厅的客人.导购部同事要积极配合.并做好售后工作.

所产生的营业额计入抽成基数.全部按%1提成。

3.以上抽成方案以实际收到金额（不含税）为准

4.以上提成方案.在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成

点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成方案的修改。