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装饰装修工程的施工管理与流程;目录;目录;目录;目录;做好技术管理的好处
作为建筑施工企业的管理人员,懂技术是承担任何一个岗位工作的先决条件;第一部分:现场管理;施工技术管理定义
确保施工质量和企业经济效益的、科学的技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节,和各管理部门有密切的关系。在工程师领导下,组织内部建立多层次的技术责任制,以便统一领导,分级管理。施工技术工作可分为施工生产的技术工作和企业经常性的技术工作
内涵
1、技术管理的核心是技术方案的落实与现场的控制
2、技术方案的现场落实与控制的核心是对现场变化的敏感与跟进
3、技术管理在相当程度上依靠现场经验;做好施工技术管理的前提条件
1、懂施工技术
2、懂技术方案的编制程序
3、懂与施工技术有关的施工规范、质量标准,特别是强制性条文
4、掌握成本控制知识、机电安装哦改昵称相关专业知识,以及结构工程相关知识
5、懂得积累现场经验;第二节基本程序;准备
现场工作
现场勘察-确认施工环境(气温、湿度、场地、安全等)、现场矛盾(如电梯井道平面的扭转和门口定位等)、技术条件(与图纸的对应性、前道工序质量等)、资源条件(材料到位、劳动力到位、水电到位等)
内业工作
阅读理解图纸、阅读理解施工组织设计和施工方案、熟悉涉及的施工规范和质量标准,特别是强制性条文、熟悉合同条款(如施工范围、合同双方责任义务等)
;2.策划与计划
编制技术交底与安全技术交底
编制进度计划
确定施工技术的重点要点
确定现场协调内容、范围和时间
绘制必要的节点图、加工图、排版图
编制施工任务书
准备施工记录;3.交底与沟通
交底的层次
公司级交底
项目经理部级交底
班组级交底
交底的形式
技术交底与安全技术交底的交底活动
谁交底
谁受底
记录
;4.实施
5.实施的过程控制与检查
通过过程控制,控制作业人员按照预先确定的施工技术开展生产活动
确保施工的质量
确保施工的材料损耗、机械机具效率和劳动生产率
确保劳动者的安全
确保建筑实体的安全性
通过检查活动
及时发现技术的可??施性问题
及时发现技术的成本功效问题
及时纠偏;5.实施的过程控制与检查
信息的反馈
发现问题,除现场进行及时处置,将信息进行记录很重要
信息应及时反馈给相关人员,包括生产负责人、技术负责人、安全负责人、质量负责人、分包代办人员等
工序质量检验与验收
工序交接检验与互检
隐蔽工程检验
划分检验批与检验批的质量验收;6.工序转移
统一工序,进入不同施工部位
统一施工部位,进入下道工序
同专业工种的工序移交
非统一专业工种工序移交
7.总结
对整个过程的进度进行总结,发现进度安排的问题和收获
对施工技术进行总结,发现改进的机会
对施工质量进行总结,提高质量水平
整理资料,为索赔、竣工验收、竣工总结准备资料;第三节现场勘察;现场勘察的内容:
施工现场平面
水平交通
垂直交通
堆料场地
能源与水源
总平面的管理水平
施工作业面
外墙封闭
室内机电各专业安装施工的现状与进度安排、安装工艺的定位等
结构层与二次结构层的质量状况
总包或业主提供的基准测量点和水平线;现场勘察的内容:
合同环境
现场分包的类型与数量
现场已进场分包的管理
现场的监理
现场业主管理团队
其他环境因素
周边的法律法规环境
周边人文与自然环境因素
资源供应情况;第四节测量放线与验线;装饰工程施工测量放线的依据:
总包移交的测量基准点和验线资料
施工图纸
测量放线过程中常见的问题
电梯门框定位和标高偏差
内外装修在门窗洞口处出现偏差
多层共享空间的栏杆安装与环廊偏差(不同单位施工)
楼梯踏步与楼层交接错位
垂直通视楼梯错位;装饰工程施工测量放线的复核:
复核的原则:水平线闭合、垂直线拉通、轴线平移复位
复核资料
楼层平面放线记录
标高抄测记录;第五节案头准备工作;内容:
编制金属交底与安全技术交底
编制本区域的阶段(周/日)进度计划
编制施工任务书,将进度计划分解到每天,并对分包队伍提出具体的要求
计算材料用量及,准备材料供应
确定机具的投入
绘制排版图、节点图、下料图,确定材料损耗;第六节施工面管理;技术管理
墙体
二次砌筑:砌筑、抹灰、预留预埋
轻质隔墙:龙骨、基层板、隔音
连接层
基层
面层
与天花、地面交接处的处理与施工顺序
机电安装工程管线路由与末端定位
超长轻质墙体的顺直控制;天花
吊杆定位,以及与机电安装管线的交叉
龙骨体系,机电末端安装需要的开口
水平稳定系统
造型与末端定位
材质变化处于标高变化处
块材排版
地面
防水与排水坡度
块材排版
接缝通顺
高低差控制;质量管理
技术交底的内容质量
图纸的有效性
质量标准的运用
材料质量控制
机械机具质量控制
施工环境管理(温湿度、洁净度、光线、安全
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