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?公司培训制度

第1条公司为提高员工素质及工作效率，定期或不定期举办各种专业培训，被指定参加员工，非特殊原因，不得拒绝参加。

第2条员工培训由人事部统筹管理，各部门上报计划。

2.1职前培训：新进员工应实施职前培训，内容为：

（1）企业简介及人事管理制度；

（2）工作特点、岗位职责要求、公司产品；

（3）指定资深及专业人员辅导培训。

2.2在职培训：员工应不断研究学习本职技能。

2.3专业培训：视工作或业务需要，挑选优秀员工至各职业培训机构接受专业培训；或邀请专业人士来公司做系列专题讲座，以增进本职能知识技能，以便提高工作质量和效率。

第3条公司人事部可根据公司经营发展需要，在每年3月份向各部门发放《年度培训需求调查表》开展临时培训需求调查。各部门依据《年度培训需求调查表》的要求填写和规定的时间交人事部汇总。

第4条事部根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。

第5条人事部根据《年度培训需求调查表》反馈的信息及外部培训信息进行分析，制订年度培训计划和年度培训预算，报人事部负责人和总经理审批。

第6条人事部根据年度培训计划实施培训活动，按月向各部门公布课程安排情况，各部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。人事部根据培训安排，确认培训人员及费用预算，做好培训组织工作控制培训费用开支。

第7条当需要临时增加培训项目时，由相关部门提前三周向人事部提出培训申请，填写《培训申请表》，人事部负责人审核后由人事部组织执行。

第8条人事部负责对培训过程进行记录，保存相关资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。

第9条培训效果评估

9.1培训效果评估内容

（1）培训课堂考核（纪律和态度考核）；

（2）培训考试、总结、工作笔记、案例分析；

（3）现场操作；

（4）日常工作应用（有记录或成果）；

（5）工作改善计划和方案；

（6）分享、授课或主持研讨会；

（7）工作业绩考核。

第10条培训效果评估调查

人事部组织学员填写《课程评估调查表》，对本次培训课程的安排、培训师等进行评估。

第11条培训考核

11.1培训考核一般由学员的直接领导负责；

11.2跨部门学员的考核由人事部统一组织考核；

11.3学员须进行培训小结，总结进步，与培训成绩一起放进人事档案。

第12条培训成果运用

培训结束后学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中，学员的直接领导和人事部不定期了解培训后学员的工作情况。

第13条员工培训权利

13.1在不影响本职工作的前提下，员工有权利参加公司内部举办的各类培训。

13.2经批准进行培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。

第14条员工培训义务

14.1培训期间，员工一律不得缺勤，请假经批准的除外；

14.2培训结束后，员工把所学知识和技能运用到日常工作中去；

14.3非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参加培训的，应凭人事部的有效证明，报所在部门负责人和人事部门负责人批准。

14.4员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。合同在培训期间到期的，应续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日。

14.5具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订《培训协议》。

（1）脱产培训时间在三个月以上的。

（2）一个自然年度内，公司支付培训费用在???元以上的。

14.6外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送达所属部门负责人，统一交人事部。

14.7外出培训人员有义务将培训所学知识整理成文，在人事部的安排下向相关人员讲授。

第15条培训档案管理

人事部应建立培训工作档案，包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷，填写《员工培训记录表》，将员工接受培训的具体情况详细记录备案。

第16条门内部培训记录

相关部门组织内部培训时，须填写《员工培训记录表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送交人事部。

第17条本制度的解释权归人事部。

第18条本制度自???年???月???日起实施。