阿里中台战略思想与架构实战.pptx

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打造平台稳定性能力;

构建业务中台基础;

成功启示：

口保持精简团队，Cell细胞开发团队：一般2个-5个员工，最多不超过7个员工组成独立的开发团队，称之为Cell(细胞)

口颠覆组织结构，决策交给团队：团队自己决定做什么样的产品，然后最快时间推出产品的公测版，没有管理角色的介入

口不惧失败，为失败庆祝：团队研发产品失败后，不会受到惩罚，甚至会举办庆祝仪式，从失败中学到了东西

口厚平台，薄应用：公司所构建的“中台”能力，才是支撑小团队研发的核心

口阿里中台战略：2015年马云带领阿里高管拜访公司之后，启动了阿里巴巴的2018年中台战略。;

淘宝

天猫;

阿里巴巴集团业务

AliExpress1688淘宝天猫聚划算阿里去啊口碑阿里妈妈菜鸟物流

支撑

恭亳业务事业部_

i业务共享单元

用户中心商品中心交易中心评价中心

店铺中心搜索中心数据服务中心营销中心;

回归SOA的本质-服务重

服务需要不断的业务滋养

共享服务体系是培育业务创新的土壤

赋予业务快速创新和试错能力

为真正发挥大数据威力做好储备

改变组织阵型会带来组织效能的提升;

基于共享服务体系建设的服务中心，原生就将相关业务领域的业务功能和数据做了很好的统一，阿里超过2000多个应用，在核心业务层已经通过共享服务体系实现了统一和畅通，所以没有类似ESB的组件，避免了打通不同系统间实现业务交互带来的集成和协作成本。;

价值2:服务需要不断的业务滋养

服务不需要“业务稳定”,而需要不停的滋养，只有在滋养中才能从最初仅提供单薄业务功能的服务逐渐成长为企业最为宝贵的IT资产，而服务所需的滋养正是来自新的业务不断进行服务的接入。;

淘宝网

T

点

共享业务事业部

交易中心(TP)

自动发货

数据完整性;

小前端团队具备的特征：

团队协同效率最高

对战机(商机)的把握更加敏锐调整方向更加快捷

一旦发现正确目标，全力投入扩大战果

战场中的中台阵型;

用???、商品、交易等在业务和数据层融合

业务数据归整和沉淀

高质量的业务数据

优秀数据科学家，可遇不可求靠企业自我培养，共享服务体

系培育懂业务的专家;

价值6:改变组织阵型会带来组织效能的提升

·针对每一个建设的服务中心，从组织架构的形态上调整，不同角色人员(架构师、开发人员、UED工程师等)组建了一个新的组织，每个组织对某一服务中心提供持续的服务能力开发及运维。

·业务架构师成为团队最核心的角色，也是业务负责人，懂技术和业务。成为服务中心业务发展的领路者，也是保障服务中心核心业务保持业务通用性和公共性的最重要的捍卫者。;

共享服务体系搭建;

一个服务中心不单单是在企业的几个应用中发挥作用，它可能会给企业上百个不同的应用提供专业服务，一旦这个服务中心出了问题，将会对企业的运营产生难以估量的损失和影响，这样就对这些服务中心的服务稳定性、服务能力的扩展性、服务需求的快速响应能力提出了前所未有的更高要求。这就需要有一套成熟、完善的技术体系来支撑整个共享服务体系，使得企业在业务发展的过程中，对这些共享服务的支撑能力不会有任何后顾之忧。;

项目团队间协同成本高，业务响应越来越慢

业务复杂度已超出人的认知负载

错误难以隔离

数据库连接能力很难扩展

应用扩展成本高;

业务模

用户服务中心

交易中心

类目中心

剥离

商品中心

店铺中心;

淘宝平台的服务化改造后的效果

降低不同模块开发团队间的协同成本;

SOA的主要特性：;;

中心化与去中心化服务框架对比

雪崩效应束缚了中心化服务框架的扩展能力;

ConfgServer

Cient

lpo

contosever

Server

PFap;

①服务调用

②调用失败

③自动重试其他

服务提供者

HSF

应用

配置服务器

(基于内存配置管理);

阿里巴巴分布式服务框架HSF(HighSpeedFramework)

HSF服务框架对服务能力线性扩展支持

作为HSF框架设计之初，最为重要的一个特性就是服务能力的可扩展性。也就是真正的做到某个服务的业务处理能力能随着服务器资源的增加得到线性的增长。

当服务面对较大的服务调用压力或将要面临如天猫双11大促、秒杀等活动前，已有的服务提供者各服务器水位(CPU、内存

、10等)处