建设工程招投标与合同管理（第2版）课件：施工合同的索赔管理.pptx

施工合同的索赔管理;;6.7.1施工索赔的概念;;;;;;;;6.7.2施工索赔的程序;;;;;;;;6.7.3工期索赔计算;;;6.7.4费用索赔计算;;;;人工费索赔包括额外雇佣劳务人员、加班工作、工资上涨、人员闲置和劳动生产率降低的费用。

对于额外雇佣劳务人员和加班工作，用投标时的计日工单价乘以工时数即可；对于人员闲置费用，窝工单价一般折算为人工单价的一定比例（如0.75），在合同专用条款里事先约定最好；工资上涨是指由于工程变更，使承包商的大量人力资源的使用从前期推到后期，而后期工资水平上调，因此应得到相应的补偿；劳动生产率降低导致的人工费索赔，可采用如下方法计算：

①实际成本和预算成本比较法。

②正常施工期与受影响工期比较法。;材料费索赔包括材料消耗量增加和材料单位成本增加两个方面。追加额外工作、变更工程性质、改变施工方法等，都可能造成材料用量的增加或使用不同的材料。材料单位成本增加的原因包括材料价格上涨、手续费增加、业主原因造成的运输费用（运距加长、二次搬运等）、仓储保管费增加等。由于承包商采购、现场管理不善造成的材料费的增加不能列入索赔计算。;施工机械使用费索赔包括增加台班数量、机械闲置或工作效率降低、台班费率上涨等费用。

台班量的计算数据来自机械使用记录；工作效率降低，应参考劳动生产率降低的人工索赔的计算方法；台班费率按照相关部门（如定额站）发布的信息取值。

对于机械闲置费，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费（如果有）的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。;索赔款中的现场管理费是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括工地的临时设施费、现场管理人员和服务人员的工资、办公费、通讯、交通费等。现场管理费索赔计算的方法一般为：

现场管理费索赔金额＝索赔的直接成本费用×现场管理费率

现场管理费率的确定选用下面的方法：

①合同百分比法。即管理费比率在合同中规定；

②行业平均水平法。即采用公开认可的行业标准费率；

③原始估价法。即采用投标报价时确定的费率；

④历史数据法。即采用以往相似工程的管理费率。;总部管理费与现场管理费相比，数额较为固定，一般仅在工程延期和工程范围变更时才允许索赔总部管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费，包括总部职工工资、办公大楼折旧、办公用品、财务管理、通讯设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。

目前国际上应用最多的总部管理费索赔的计算方法是Eichealy公式。该公式是在获得工程延期索赔后进一步获得总部管理费索赔的计算方法。对于获得工程费用索赔后，也可参照本公式的计算方法进一步获得总部管理费索赔。;融资成本又称资金成本，即取得和使用资金所付出的代价，其中最主要的是支出资金供应者的利息。由于承包商只有在索赔事件处理完结后一段时间内才能得到其索赔的金额，所以承包商往往需从银行贷款或以自有资金垫付，这就产生了融资成本问题，主要表现在额外贷款利息的支付和自有资金的机会利润损失，在以下情况中，可以索赔利息：

①业主推迟支付工程款或错误扣款的利息，索赔利息通常以合同约定的利率计算。

②承包商借款或动用自有资金弥补合法索赔事项所引起的现金流量缺口，此种情况，可以参照有关金融机构的利率标准。;6.7.5施工索赔技巧;一个有经验的承包商,在投标报价时就应考虑将来可能要发生索赔的问题,要仔细研究招标文件中的合同条款和规范,仔细查勘施工现场,探索可能索赔的机会,在报价时要考虑索赔的需要。;在商签合同过程中,承包商应对明显把重大风险转嫁给承包商的合同条件提出修改的要求,对其达成修改的协议以“谈判纪要”形式写出,作为该合同条件的有效组成部分。特别要对业主开脱责任的条款要注意。;在合同文件相关条款中规定了发包人、承包人的责任、义务；工程总进度、阶段性进度；质量要求；工程进度款、预付款的支付方法及其他。承包人要善于利用合同中的这些条款及合同、防疫明示或默示的有利条款，当符合索赔的事件发生时能进行合理索赔。;监理工程师常常乐于口头指令变更,如果承包商不对监理工程师的口头指令予以书面确认,就进行变更工程的施工,以后,有的监理工程师矢口否认,拒绝承包商的索赔要求,使承包商有口难言。;建设工程施工中，索赔随时都有可能发生。当索赔事件发生时，