《我国石化行业联合采购课件综述》.pptVIP

**********流程标准化建设流程梳理梳理联合采购流程，识别流程中的问题和浪费。流程规范制定流程规范，确保流程标准化和可操作性。流程优化不断优化流程，提高效率，降低成本。IT系统升级改造系统评估对现有IT系统进行评估，识别系统不足。系统升级升级改造IT系统，提高系统性能和功能。系统维护定期维护IT系统，确保系统安全稳定运行。绩效考核优化指标体系建立科学的绩效考核指标体系，评价联合采购的绩效。考核方法选择合适的考核方法，提高考核的科学性和公平性。结果反馈及时反馈考核结果，促进联合采购的改进和完善。组织架构优化职责划分明确各部门和人员的职责，避免职责交叉和缺失。1权限管理建立合理的权限管理制度，确保信息安全和流程合规。2协同机制建立有效的协同机制，提高部门之间的协作效率。3文化建设与变革管理建立以客户为中心的企业文化，鼓励创新和团队合作。实施变革管理，推动联合采购的顺利实施。联合采购实施路径顶层设计制定联合采购战略，明确目标和方向。组织建设建立联合采购组织，明确职责和权限。流程规范制定规范的联合采购流程，确保流程合规高效。信息系统建设信息系统，提高采购效率和透明度。人才培养培养专业化的联合采购人才，为联合采购提供人才保障。文化建设构建支持联合采购的企业文化，为联合采购提供文化支撑。未来发展展望随着市场竞争的加剧和科技的进步，联合采购将在石化行业发挥越来越重要的作用。未来，联合采购将朝着规模化、专业化、信息化、国际化方向发展，为石化企业创造更大的价值。*************************采购需求计划根据企业生产计划和市场需求，制定科学合理的采购需求计划。计划应包括采购品种、数量、时间、质量、价格等关键信息，并定期进行调整和优化。供应商管理1供应商评估建立完善的供应商评价体系，定期对供应商进行评估。2供应商选择根据评估结果，选择优质供应商，建立长期合作关系。3供应商激励建立激励机制，鼓励供应商提高服务质量，降低成本。采购合同管理1合同谈判严格进行合同谈判，确保合同条款合法合规，有利于企业。2合同签订按照合同法规定，签订书面合同，明确双方权利义务。3合同履行严格履行合同条款，确保物资质量，及时结算货款。4合同变更对合同进行变更时，必须遵循相关程序，确保合法合规。采购过程管理1需求确认确认采购需求，并进行市场调研。2供应商选择根据需求，选择合适的供应商。3合同谈判与供应商进行谈判，签订采购合同。4物资验收对到货物资进行验收，确保质量合格。采购绩效评估指标体系建立科学的采购绩效评估指标体系，如采购成本、采购周期、物资质量、供应商满意度等。数据采集定期收集采购数据，并进行分析和评估。绩效报告定期编制采购绩效报告，分析优劣，提出改进措施。隐性成本管理除了显性成本外，还要关注隐性成本，如运输成本、仓储成本、质量损失等。通过优化采购流程，降低隐性成本，可以有效提高企业的整体效益。采购风险管理1风险识别识别采购过程中的各种风险，如供应商风险、质量风险、价格风险等。2风险评估评估风险发生的可能性和严重程度，制定风险应对措施。3风险控制采取措施降低风险，控制风险损失。信息系统支持人才队伍建设专业培训为采购人员提供专业知识和技能培训，提高其能力水平。团队建设打造一支高效协作的采购团队，提升团队凝聚力和战斗力。绩效考核建立科学的绩效考核机制，激励采购人员不断进步。领导支持与企业文化企业领导应高度重视联合采购，为其提供必要的资源和支持。企业文化应鼓励创新，注重团队合作，营造积极向上、勇于担当的氛围。案例分析：中石化联合采购实践1中石化联合采购中心成立于2003年，是国内最早开展联合采购的企业之一。2中石化联合采购中心通过整合资源，集中采购，有效降低了采购成本，提高了采购效率。3中石化联合采购中心积累了丰富的经验，为其他企业提供了参考和借鉴。采购价格优化通过招标采购、谈判采购等方式，选择性价比更高的供应商，降低采购价格。利用大数据分析，预测市场价格走势，提前锁定采购时机，降低采购成本。采购时间优化优化流程简化采购流程，缩短采购周期。信息化管理利用信息系统，提高采购效率，缩短采购时间。供应商合作与供应商建立紧密合作关系，提高供货速度。采购质量优化质量标准建立严格的质量标准，确保物资质量符合要求。供应商认证对供应商进行严格的认证，确保其质量管理体系符合要求。质量检验加强质量检验，杜绝不合格物资进入企