2025年供应商管理程序文件.doc

1目的:

通過對供应商的规范管理,优化供应链,從而更好的保障供应，满足生产，同步減少采购成本

2范围:

新供应商的開发以及所有供应商的平常管理

3权责:

3.1采购部/科负责供应商的開发与管理

3.2技术部,质量科/部、生产科负责供应商样品确认以及品质原则的制定

3.3采购、技术、质量、生产部构成供应商评审小组，负责供应商的审核

3.4总經理最终决定供应商的审批

4定义:無

5作业内容:

5.1供应商的開发申請

子企业采购员根据产品需求及既有供方状况提出供应商開发申請（《供应商開发申請表》），采购部長审核，子企业总同意後開始执行開发流程。

5.2寻找意向供应商

5.2.