2025年大学试题(管理类)-IT项目管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-IT项目管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.下列哪一个是使用参数化建模估算的例子？（）

A、当前的项目与过去的项目相似，所以项目经理可以以之前的项目为基础估算当前的项目

B、WBS中的每一项都必须进行成本估算，这样才能建立项目的成本挂算

C、一共有7100个网路分接点，每个要花掉175美元

D、组织为服务器的所有连接支付一个固定的费用

2.一般软件度量包括（）三个维度。

A、软件度量

B、项目度量

C、产品度量

D、过程度量

E、结果度量

3.质量管理主要包括哪些过程，每一个过程的主要作用是什么？

4.关于项目团队，哪一个应当是个人目标？（）

A、使公司获得更大利润

B、帮助每一个团队成员完成他们的任务

C、集中实现他们自己的任务

D、尽可能快地完成他们的工作

5.使用WIIFM作为推销项目技巧时。下面（）可以作为听众的利益？

A、时间

B、团队

C、利润

D、启动成本

6.下列各项中对于冲突解决最差的技术是（）

A、安抚

B、强制

C、妥协

D、避免

7.项目消耗资源主要包括（）

A、人力资源

B、设备

C、材料

D、无形资源

8.关于质量的概念，哪一项不正确（）

A、要使顾客满意

B、要理解、评估、定义和管理顾客的需求

C、要尽量提高产品的等级

D、要适于使用

9.（）是投标和评标的依据，是构成合同的重要组成部分。

A、招标文件

B、需求建议书

C、投标书

D、合同

10.以下不属于团队形成要经历的阶段是（）

A、形成阶段

B、震荡阶段

C、表现阶段

D、终止阶段

11.什么是前导图法（PDM）？

12.项目成本管理包括的主要过程有（）

A、成本估算

B、成本预算

C、成本控制

D、以上都是

13.公民个人可以是项目干系人。

14.（）是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。

A、管理跨度

B、管理幅度

C、管理规模

D、管理系统

15.为什么要对已经存在的团队成员进行面试？（）

A、确定是否需要外包

B、确定项目完成所需时间

C、确定每个团队成员要负责的工作

D、确定是否还需要别的成员

16.试述工作时间估计的数据基础及主要方法，并分析这些方法在项目管理实践中的可行性。

17.一个软件系项目正在进行中，项目经理正在与质量保证部门在一起，试图提高个人对项目将要满足质量标准的责任心和信心，在开始该过程之前需要确定下述的哪些内容（）

A、质量问题

B、质量改进

C、质量控制测量指标

D、需要反攻时的费用

18.什么是风险定性分析？

19.由于IT项目管理的复杂性，使得影响项目成本的因素很多。在这些因素中质量、进度和范围对项目成本影响的关联性非常强。

20.进行项目变更的整体控制时，应该（）

A、改变项目业绩衡量的指标体系

B、确保项目的工作结果与项目的计划相一致

C、遵循成本效益原则

D、注意协调项目各方面的变化

21.下列有关固定价格合同的表达正确的是（）

A、固定价格合同对于项目组织来说风险比较大

B、固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据

C、固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目

D、签订固定价格时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握

22.项目资源计划的方法包括（）

A、专家判断法

B、甘特图法

C、德尔菲法

D、头脑风暴法

23.有第三方参加项目评估的目的是什么？（）

A、保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的

B、保证可交付成果的质量，并对项目