2025年打造高素质员工队伍的措施和方法.doc

打造高素质员工队伍的措施和措施

员工队伍是企业发展的主线。一支好的员工队伍是企业适应曰益竞争发展的主线保障。面临“拾二五”時期經济形势的复杂，市場竞争的剧烈，企业要生存发展，就必须提高市場竞争能力，员工素质的高下直接影响到企业竞争的成败。加强员工队伍建设，提高员工素质是推進企业健康、迅速发展的主线保证。

坚持思想引领、机制完善、以人為本，努力建设一支政治過硬、技术精湛、作風顽强、诚信服务的员工队伍是基层工作的重中之重。

重视思想引领，突出能力建设，培养员工队伍的素质能力

要提高员工的综合素质，就要從员工队伍的思想建设、能力建设、优秀人才的培养上多下功夫，因地制宜，多措并举，才能到达预期效果。

一、重视职业道德教育，提高员工的思想政治素质

思想政治工作是企业的生命线，员工职业道德则关乎企业的强盛和衰败，提高员工思想政治素质是企业发展的必然规定。大队党委在全大队员工中有针對性地開展形势任务教育，重點學习了《大庆油田可持续发展纲要》、各级领导的发言精神等，用科學理论武装员工頭脑，引导员工树立對的的人生观、价值观；通過開展“解放思想与企业发展”座談會、演讲比赛等活動，使干部员工认清国家严峻的石油安全形势，大庆油田持续稳产的重大意义，我們在油田稳产中所肩负的责任，引导全大队干部员工树立“三种思想”：认清形势，树立知难而進的思想；勇于挑战技术难关，树立依托高科技，服务百年油田的思想；发扬老诚实实、埋頭苦干作風，树立為分企业分忧的思想。

二、重视岗位技能培训，提高员工的业务技术素质

素质教育一直是企业基础性、战略性的工程。結合发展实际，大队党委大力实行“人才强企”战略，辨别层次和重點，突出特色、讲求实效，强化管理、技术、操作三支人才队伍培养，增進整体素质全面提高。

第一，操作人员重在技能素质培训。把集中學习与個人自學有机結合起来，把平常培训同考核結合起来，考试成绩直接与奖金挂钩，最大程度地调動了员工自主學习的积极性。

第二，管理和专业技术人员重在业务素质培训。把“四带”提高法贯穿工作一直，即，原则化操作老带新，专业知识上師带徒，技术难关上骨干带一般，安全规程上互相带，有力地增進了管理和技术人员素质水平的提高。

第三，後备人才，重在职业素质培训。针對实习大學生，制定了实习计划，指定師傅，進行師带徒培训，并通過開展专业培训、换岗轮训、顶岗实训等方式提高他們的岗位技能和职业素质，并坚持定期考核。

三、重视锻炼实践，搭建优秀人才成長平台

人才在于培养，尤其是年轻员工，更需要煅炼的机會。結合发展实际，大队专门组织了各工种员工技能大赛，為员工搭建展示自我、互相學习的平台。對获奖人员拿出1.5萬余元進行表扬奖励，宣传他們立足岗位學技能的經典事迹，鼓励员工勤學技能。围绕生产难題，采用“請進来、走出去”的措施，派绘解室2名技术骨干去三廠地质大队轮岗工作學习六個月，派前线队2名技术人员去辽河油田學习蒸汽驱测试技术，請分企业专家讲解提捞井技术及QHSE有关原则及程序，讲解测试新技术，提高技术水平。通過成立技术攻关小组、项目推广小组等让优秀技术人员挑大梁，從事有挑战性的工作，激发和调動他們工作积极性，很快使一批复合型人才脱颖而出，并带動了队伍整体素质的提高。例如，测井操作员冉磊是這两年毕业的大學生，技术上虚心好學，工作上积极進取。大队故意培养他，就把大队承担的新技术推广任务都安排到他們班，分企业考核大队推广任务完毕状况，大队就考核到他所在的班组。他自覺变压力為動力，不仅高效优质地完毕了推广工作，参与完毕的多项技术革新均在分企业获奖，获得了分企业第二届生产技能大赛操作员组第二名。

完善工作机制，规范管理行為，提高管理水平

员工良好行為的形成，不仅靠教育引导，還必须有一系列鼓励约束机制予以保障。要提高员工队伍素质，就要在制度设计上，建立起可以鼓励员工提高素质的長期有效管理机制。

一、健全管理制度，规范平常工作

“没有规矩，不成方圆”。坚持“用制度规范人、用制度管理事”的理念，把加强制度建设作為一项重點工作来抓。

首先，抓制度的覆盖率。针對原有的制度规范，适应实际工作的需要，進行“一改”、“二补”、“三完善”。“一改”就是把原有规划中粗放的地方加以修订；“二补”就是吐故纳新，增添切合实际的新内容，如建立了井場交接單制度等新规定，對轻易产生误會引起矛盾的工作事项，也坚持用制度說话办事；“三完善”就是本著精、细、深的原则，完善制度中不够详细的地方。形成了包括奖金分派、岗位调整、评先树优等方面规定14项142条，保证了從干部到工人，岗岗有原则，人人有职责，每项工作都约束在制度之中。

另一方面，重视跟踪問效。在做好正面教育和引导的基础上，坚持奖惩分明，增强执行制度的严厉性，不停提高执行力。大队领导和