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下半年个人的提升计划最新10篇

制定工作计划一定要结合自己的真实能力，切忌急于求成。比如

说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周计划就搞定。下面小编

为大家带来下半年个人的提升计划最新，希望大家喜欢!

下半年个人的提升计划最新1

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会

学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人

的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

4、继续回访__六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三

个县区：__市、_县、_县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的

酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场

及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算

及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工。办—理社会

保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经

验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资

源管理体系。

3、做好公司__年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门

人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，

适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才

市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网

站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工

筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非

结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、

管理游戏)。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、

绩效监控与辅导、绩

效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效

指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、

iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、

人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行

全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与

开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开

发的组织管理。

9、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的

职业生涯发展。

三、办公室及后勤保障方面

1、与王经理分工协作，打招商电话。

2、准备到铁通公司市北分局开通___(___)免费电话[号码

___(___)_______]，年前已经交过订金__元(商客部曹经理代收)。

3、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。

4、协助王经理做好办公室方面的工作。

5、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。

6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要

是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。

下半年个人的提升计划最新2

一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。公司

的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，

销售人才是关键。也许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找

上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太

多要求。我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看

问题。现在市场竞争其实日益激烈，回望20__及20__上半年汽车市场

一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员

才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为

等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、

高标准的品质、可靠的服务……，这其中的东西绝不是一个普通人能表

达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又

有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。

1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。