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《战略管理》试卷

一、选择题（每题2分，共20分）

1.战略管理的主要目的是什么？

A.提高企业短期利润

B.增强企业长期竞争力

C.降低企业成本

D.提高企业市场份额

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.市场层战略

3.SWOT分析中的“S”代表什么？

A.Strengths

B.Weaknesses

C.Opportunities

D.Threats

A.产品差异化程度高

B.市场需求多样化

C.行业进入壁垒低

D.产品同质化程度高

A.市场需求稳定

B.产品同质化程度高

C.行业进入壁垒高

D.产品差异化程度高

A.有形资源

B.无形资源

C.人力资源

D.市场资源

A.企业所在行业增长缓慢

B.企业所在行业增长迅速

C.企业资源有限

D.企业核心竞争力不强

A.企业所在行业竞争激烈

B.企业所在行业增长缓慢

C.企业资源丰富

D.企业核心竞争力强

A.企业所在行业竞争激烈

B.企业所在行业增长缓慢

C.企业资源有限

D.企业核心竞争力不强

A.企业所在国市场规模小

B.企业所在国市场规模大

C.企业资源有限

D.企业核心竞争力不强

二、简答题（每题10分，共30分）

1.简述战略管理的概念及其重要性。

2.简述SWOT分析的主要内容及其应用。

3.简述波士顿矩阵的主要内容及其应用。

三、案例分析题（每题20分，共40分）

1.某企业是一家家电制造商，近年来家电市场竞争激烈，企业面临市场份额下降、利润减少的问题。请运用战略管理的相关知识，为该企业制定一份战略规划。

2.某企业是一家服装品牌，近年来服装行业增长缓慢，企业面临市场份额下降、利润减少的问题。请运用战略管理的相关知识，为该企业制定一份战略规划。

四、论述题（每题30分，共60分）

1.试述企业战略管理的过程及其关键要素。

2.试述企业战略管理面临的挑战及其应对策略。

一、选择题答案

1.B

2.D

3.A

4.D

5.D

6.D

7.A

8.A

9.C

10.A

二、简答题答案

1.战略管理是企业为实现长期目标，通过对企业内部和外部环境的分析，制定并实施战略的过程。它的重要性在于帮助企业适应环境变化，提高企业竞争力，实现可持续发展。

2.SWOT分析包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。它可以帮助企业识别内外部环境中的关键因素，制定相应的战略。

3.波士顿矩阵将企业产品分为四个象限：明星产品、金牛产品、问题产品和瘦狗产品。它可以帮助企业评估产品组合，制定相应的战略。

三、案例分析题答案

四、论述题答案

1.企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制。关键要素包括企业目标、企业资源、企业能力和企业环境。

2.企业战略管理面临的挑战包括环境变化、资源有限、竞争激烈等。应对策略包括加强环境监测、优化资源配置、提高企业竞争力等。

1.战略管理概念：理解战略管理的定义、目的和重要性。

2.战略管理过程：掌握战略分析、战略制定、战略实施和战略控制的基本步骤。

3.战略分析工具：熟悉SWOT分析、波士顿矩阵等战略分析工具的应用。

4.战略选择：了解成本领先战略、差异化战略、多元化战略、并购战略、合作战略和国际化战略等不同战略的选择。

5.战略实施：掌握战略实施的关键要素，如企业目标、资源、能力和环境。

6.战略控制：理解战略控制的过程，包括设定目标、监控绩效和采取纠正措施。

各题型所考察学生的知识点详解及示例：

1.选择题：考察学生对战略管理概念、过程、分析和工具的理解。例如，选择题第1题考察学生对战略管理主要目的的理解。

2.简答题：考察学生对战略管理概念、过程、分析和工具的掌握。例如，简答题第1题考察学生对战略管理概念及其重要性的理解。

3.案例分析题：考察学生运用战略管理知识解决实际问题的能力。例如，案例分析题第1题考察学生如何为家电制造商制定战略规划。

4.论述题：考察学生对战略管理过程、挑战和应对策略的深入理解。例如，论述题第1题考察学生对企业战略管理的过程及其关键要素的理解。