项目管理承包合同模板.doc

项目管理承包协议

甲方:_安徽宝利建筑装饰工程有限责任企业___

乙方:_汪龙、宇世荣、邱件忠、袁学锐_______

为提升工程建设管理水平,有效确保工程进度、质量、安全和投资效益,规范建筑市场秩序,依据国家建设部《相关培育发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》大力推进项目管理要求,在深入调研分析政府投资公益性项目多种组织实施模式基础上,结合本企业特点,决定企业全部承包项目管理承包实施。为明确双方权利义务关系,本着平等互利,公平公正,老实守信标准,经双方充足协商,签署本协议,以资共同遵守。

一、项目管理范围及要求

1.工作模式

项目采取管理责任制方法实施,甲方将整体工程项目管理工作一次性委托乙方进行,乙方按协议约定成立专业项目管理组,负担项目设计管理、施工管理、资料及系统试运行管理、组织完工验收等服务,代表甲方对工程项目进行质量、安全、进度、协议、信息等管理和控制,负担对应管理责任。

全部项目所包含施工、采购等决议事宜包含重大协议审定以及重大变更事项,由企业领导研究决定,尤其重大事项由企业领导协调审定。

2.工程范围

全部项目工程范围:全部项目施工管理、资料及现场协调工作(以最终审计价格为准)。

3.工作内容

3.1施工前期工作安排、材料计划及相关手续办理。

3.2施工管理,组织施工队、和施工图设计管理、修改、会审、同意等管理工作。《建设工程施工协议》。

3.3施工全过程管理,协调设计、施工等相关单位之间关系,并对施工质量、进度、安全、成本控制和完工验收等工作负责。

3.4负责施工、材料组织实施工作。

3.5在项目实施过程中,编制工程施工组织计划,按工程进度依据相关协议进行人工工资支付管理。

3.6其她与本项目工程相关管理工作。

4.工作要求

4.1工程进度控制:全部项目工程自企业签署协议移交乙方、计划施工、施工队安排、材料计划及相关资料至完工验收合格日止,具体进度安排依据企业签署协议。

4.2质量要求:根据现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准相关要求,确保全部分项工程质量验收一次性验收合格,争创优良。

4.3安全要求:严格遵守国家和地方相关安全要求,根据安全规范作业,对整个工程安全负责,确保安全文明施工,杜绝发生重大安全事故,杜绝重大机械设备损坏事故及负关键职责重大交通事故,杜绝重大火灾事故。

4.4投资控制:要从优化设计。材料控制及加强施工管理等各方面着手,严格将项目总投资控制在投资预算范围内。

4.5人员配置要求:乙方必需依据工程需要派出精干力量进行管理工作,乙方承诺将充足调动企业综协力量,利用企业资源,树立安徽宝利建筑装饰工程有限责任企业品牌形象。具体人员名单需经企业认可,工期内不得撤换,各阶段配置人员必需立刻到位,因工程需要增加管理人员时,乙方必需确保。

三、双方权利和义务

1.甲方权利和义务

1.1权利

(1)决议权:企业对工程规模、设计标准、材料采购、工程款项支付以及建设过程中重大事项享受决议权及调整决议权。

(2)监督权:企业享受对工程施工过程监督权,可随时派员检验工程质量、进度、安全、材料使用等项目相关全部情况并有权对乙方提出改善意见。

1.2义务

(1)指派现场代表作为联络协调人,按协议约定,立刻向乙方提供所需指令、同意。

(2)按协议和工程实施进度要求组织资金到位。

(3)帮助乙方协调外部关系,为项目顺利实施提供条件。

(4)企业应该按协议要求就乙方书面提交应由企业决定项目一切事宜作出书面决定。

(5)企业应该在工程完工时间参与工程验收、办理移交手续。

(6)向乙方提供现场办公用房和住房。

(7)企业全部工程指令,必需经过乙方公布。

2.乙方权利和义务

2.1权利

乙方在企业委托工程范围内,代表甲方进行工程管理,享受以下权利:

(1)选择工程施工队及人工工资发放权力。

(2)对项目建设相关事项包含工程规模、设计标准、计划设计和材料使用功效要求,向企业提议权。

(3)根据企业授权以及国家要求,完成施工、安装、材料、设备工作及协议谈判,与施工队签署协议,并对协议进行管理。

(4)核查工程施工组织设计和技术方案,根据保质量、保工期和降低成本标准,向施工队交底,并向企业汇报。

(5)主持工程建设相关协作单位组织协调,关键协调事项应该事先向企业汇报。

(7)有权要求施工队将安全施工专题费用单