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30个问答读懂华为IPD（集成产品开发）

Q1：IPD的定义？

答：IPD就是集成的产品开发(IntegratedProductDevelopment）。通过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。

IPD是一个全公司范围的项目，不应该被局限地理解为是一个研发系统内部的项目，各部门不仅仅需要参与，而且需要投身其中。

IPD的核心是要形成由来自于市场行销、研发系统、生产、用户服务、财务、采购等方面人员组成的贯穿整个产品业务流程的管理模式，即从客户需求、概念形成、产品研究开发、产品发布等，一直到产品生命周期管理的完整过程。

通过IPD项目，事实上将对公司整个的价值创造核心过程进行重整，使产品开发更加关注市场竞争的需要，建立起规范的结构化开发过程，并且通过改善过程管理和采用合适的IT工具与系统，如PDM等，逐步建立完善的文档与产品数据管理模式，使得整个开发过程更加高效。

Q2：推行IPD的好处?

答：重组公司产品开发流程，重组公司目前的PDT和IPMT的组成和运作模式；促使我们从业务（Business）的角度而不是单单从部门的角度来对待产品开发问题，真正做到以市场驱动开发；以达到加快市场反应速度，增加销售收入和利润，减少开发成本，提高产品基础模块重用程度，提高资源配置密度，缩短产品开发周期，缩短上市时间，提高产品质量以及竞争力等目的。

Q3：华为推行的大概计划是什么？

答：

阶段一：关注（需时36周，华为是1999.03.01-1999.10.31），目标是了解目前华为的IPD状况，并为将来的IPD制订目标，此阶段是集中评估目前的产品开发流程以及相应的支持结构和信息技术，以便能了解重组的切入点。基于评估的结果，将会定义出理想中的IPD结果、目标和衡量方式，并为下一阶段（发明）做准备。另外，在这个阶段，IBM会不断与华为沟通，让华为了解IPD。

阶段一的主要活动包括：管道调查、流程\工具访谈、“松土”方面的各种培训和访谈、四个主要产品线的流程现状研讨WORKSHOP、ASIS项目调查、资源平衡调查等。?

阶段二：发明（18个月），目的是在第一阶段所建立的信息和目标基础上，发展一个重组IPD的流程。阶段二的工作是基于IBM的IPD方法论，运用“经引导重组”（FacilitatedTransformation）的方法，重组华为的IPD流程。这项目的另一个重点是在于学习IBM的“工具包使能的业务变革”（PackageEnabledBusinessTransformation），充分领会该软件工具包及其暗含的实践。阶段二的主要活动包括：设计IPD流程、引导3-4个PDT、相关必备技能的培训和引导、相关基础数据体系的建立、PDM系统的安装和试运行等。在此阶段结束时，华为的员工基本了解IPD。技能的转移是通过培训，帮助进行第一个试点项目，辅导等手段实现。

阶段三：推广（需时大约一年)。此阶段将主要由华为自己完成，IBM顾问不直接参与。主要目标是把第二阶段制订的流程、组织扩展到华为公司所有的产品中去。在“推广”阶段开始前，IBM会指导华为指定的项目经理制定“推广”阶段的计划及所需的华为的人力及技能。计划中也会定义IBM在指导和辅导的参与程度。

Q4：什么是MBI？

答：MBI是MarketBasedInnovation的简称,也就是基于市场的变革,它是将MM(市场管理)和IPD(集成产品开发)有机结合起来的方法论。

Q5：IPD与MBI的关系？

答：MBI（MarketBasedInnovation）是IPD经过几个业务应用以后逐步演变形成的应用架构,它将市场管理与产品开发更加精密的结合起来了,更加强调市场的驱动作用。MBI由集成产品开发(IntegratedProductDevelopment，简称IPD）和市场管理（MarketManagement，简称MM）共同组成，各组成元素相互配合，紧密结合在一起。MBI覆盖了市场管理过程，包括理解市场、了解自己的竞争位置等，它是战略高度的，IPD注重研发过程，关注怎样做出成功的产品。

Q6：IPD与PACE的关系？

答：PACE（ProductandCycletimeExcellent）是PRTM公司开发的一套产品开发管理方法论，应该说，IPD吸收了PACE的很多理论精华，有好些概念也是相同的。IBM的IPD对PACE进行了取舍和优化，进而形成一套IBM关于产品开发的方法论体系，PACE强调对生命周期的管理，IPD再强调了跨部门协作的重要性，特别强调市场的驱动作用。

Q7：什么是PDT