对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.docx

对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

??一、引言

在建筑工程项目中，总承包管理模式已成为主流。总承包单位作为项目的核心组织者，需要对整个项目进行全面管理，确保各个专业分包工程能够高效协同，共同实现项目目标。本文将阐述对总承包管理的认识，并详细介绍对专业分包工程的配合、协调、管理及服务方案。

二、对总承包管理的认识

（一）总承包管理的概念与职责

总承包管理是指由总承包单位对工程项目的设计、采购、施工等全过程进行总体策划、组织、协调和控制，以实现项目的质量、进度、安全、成本等目标。总承包单位不仅要负责自身施工任务的完成，还要对各专业分包单位进行管理，确保整个项目顺利推进。其职责包括但不限于：制定项目总体计划、协调各参建方关系、监督工程质量与安全、控制工程进度与成本等。

（二）总承包管理的重要性

1.确保项目整体目标实现

通过有效的总承包管理，能够整合各方资源，协调各专业分包工程之间的接口，避免出现施工顺序混乱、相互干扰等问题，从而确保项目在质量、进度、安全、成本等方面达到预期目标。

2.提高项目管理效率

总承包单位作为项目的总协调者，能够对项目进行统一规划和管理，减少各专业分包单位之间的沟通成本和协调难度，提高项目管理的整体效率。

3.保障工程质量与安全

总承包单位对整个项目的质量和安全负有总责，通过建立完善的质量管理和安全管理体系，对各专业分包工程进行监督和检查，能够有效保障工程质量和施工安全。

（三）总承包管理面临的挑战

1.专业分包单位众多，协调难度大

建筑工程项目涉及多个专业领域，各专业分包单位的施工进度、质量要求、施工工艺等存在差异，总承包单位需要协调好各专业之间的关系，确保施工顺利进行。

2.合同管理复杂

与各专业分包单位签订的合同条款繁多，涉及工程范围、价格、工期、质量标准、付款方式等方面，总承包单位需要严格履行合同管理职责，避免合同纠纷。

3.施工场地有限，资源调配困难

施工现场空间有限，各专业分包单位同时施工，材料堆放、机械设备停放等容易产生冲突，总承包单位需要合理调配施工场地和资源，确保施工秩序。

三、对专业分包工程的配合方案

（一）建立沟通协调机制

1.定期召开工程例会

每周或每两周组织召开工程例会，由总承包单位主持，各专业分包单位参加。在例会上，各专业分包单位汇报本周工作进展、存在的问题及下周工作计划，总承包单位进行总结和协调，解决施工中出现的各种问题。

2.建立信息共享平台

利用信息化技术，建立项目信息共享平台，各专业分包单位可以在平台上发布施工进度、质量、安全等方面的信息，同时也可以查阅其他专业分包单位的相关信息，实现信息的及时共享和沟通。

3.设立专门的协调岗位

在总承包项目部设立专门的协调岗位，负责与各专业分包单位的日常沟通协调工作。协调员要及时了解各专业分包单位的需求和问题，及时反馈给总承包单位管理层，并协助解决问题。

（二）提供施工场地与资源支持

1.合理规划施工场地

根据各专业分包工程的施工顺序和施工特点，合理规划施工场地，明确各专业分包单位的材料堆放区、机械设备停放区等，确保施工场地整洁有序，避免相互干扰。

2.提供临时设施与水电接入

为各专业分包单位提供必要的临时设施，如办公区、生活区、仓库等，并协助其接入施工用水用电，满足施工需求。

3.协调材料与设备供应

根据各专业分包工程的施工进度计划，协调材料供应商和设备租赁商，确保材料和设备按时供应到施工现场。对于一些特殊材料和大型设备，总承包单位要提前与供应商沟通协调，确保供应的及时性和准确性。

（三）协助专业分包单位解决施工难题

1.技术支持

总承包单位拥有丰富的技术资源和专业人才，在各专业分包单位遇到技术难题时，要及时提供技术支持和指导。例如，组织专家进行技术论证，协助专业分包单位优化施工方案等。

2.解决施工交叉问题

在施工过程中，各专业分包工程之间可能会出现施工交叉问题，如结构施工与机电安装交叉、室内装修与室外工程交叉等。总承包单位要及时协调解决这些问题，制定合理的施工顺序和施工措施，确保各专业施工顺利进行。

3.协调周边关系

施工过程中可能会与周边居民、单位等产生关系，如噪音、粉尘等影响。总承包单位要积极协调周边关系，采取有效的降噪、降尘等措施，减少对周边环境的影响，同时也要及时处理周边居民和单位的投诉和意见，确保施工顺利进行。

四、对专业分包工程的协调方案

（一）施工进度协调

1.制定总体进度计划

总承包单位在项目开工前，要制定详细的总体进度计划，并将其分解到各专业分包工程和各施工阶段。各专业分包单位要根据总体进度计划，制定本