- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;;;;梳理原有采购流程,识别瓶颈和繁琐环节,制定优化方案。;组建专业的电子采购团队,包括采购专员、IT人员、财务人员等。;;按照采购计划完成了各项采购任务,满足了各部门的需求。;系统故障;通过优化采购流程和谈判,降低了部分原材料的采购成本,提高了采购效益。;;采购流程优化;;;;制定供应商评估标准,包括质量、交货期、价格、服务等方面。;根据市场需求和公司产品特点,寻找潜在的新供应商。;供应商合作关系维护与深化;;市场风险分析及防范策略;;;;;;;
文档评论(0)