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水泥行业信息化调查及处理方案推荐

水泥行业是经典的流程型生产行业。作为老式制造业，长期以来，我国水泥企业普遍对生产过程控制水平比较重视，而对业务管理信息化的重视局限性。目前，与国际水泥企业尤其是大型水泥集团相比，我国水泥企业信息化总体上尚处在起步阶段，绝大多数水泥企业的信息化尚停留在单元系统应用层面，严重影响了我国水泥企业竞争力的提高。在企业内全面实行先进、成熟、合用的企业级管理软件，是企业实现管理信息化的重要举措。

从现实状况来看，我国水泥产量到达10.6亿吨，占世界水泥产量的45%,产能过剩2.5亿吨，落后的产能比重仍占60%左右。尤其是水泥企业数量太多，分布又太散，各地区发展极不平衡。此外，我国还存在行业集中度低的问题，我国排名前10位的大型企业集团水泥总生产能力只相称于世界排名第一位的拉法基集团一家的产能，集中度仅达13.68%。因此，水泥企业的当务之急是扩大产能规模，重生产轻管理，对信息化的重视程度可想而知了。

从应用来看，几乎所有的大、中型水泥厂和大多数机立窑水泥厂都装备了生产过程自动控制系统，尤其是新型干法水泥企业生产线自动化水平较高。在信息化方面，诸多水泥企业都应用了财务管理、人事管理、电子报表等基础管理系统，其中又以财务管理系统应用最为普遍。不过仅仅停留在单项系统、单个部门的应用，不能适应企业深入发展对信息系统的需要。尤其是在综合管理系统应用方面(如ERP)还很不成熟，约有24.3%的水泥企业建立了综合管理信息系统，32.4%正在规划和实行，其他企业尚未建设综合管理信息系统。至于供应链管理系统、客户关系管理系统等，应用更是缺乏。

从信息化投入来看，相对其他行业来说，水泥企业的信息化投入相对较低，导致了企业信息化建设滞后的局面。大多数企业设置了信息化机构和信息化主管，这方面的人才尤其是复合型人才还比较缺乏。并且信息化是个系统流程的改造过程，牵涉到企业的方方面面，没

有领导一把手的重视就很难到达理想的效果。水泥企业信息化总体上处在起步阶段。作为老

式制造业，水泥企业对生产过程的控制比较重视，而对业务管理信息化的重视却相对局限性。

“心件”的投入

冀东水泥吉林企业于2023年7月26日工商注册登记，8月18日举行成立挂牌典礼。总经理张增光在第二届中国水泥行业信息化高峰论坛上理解到：“在信息化的建设中，除了大量投入硬件和软件的采购之外，“心件”的投入也是非常重要的，所谓“心件”,重要就是指规划方面，包括专题征询、专题设计、专题实行等方面。由于说道究竟建设信息化，还是企业的发展、战略服务的，势必会波及到管理上的变革，是一种长期的工程，投入大周期长。那么在做之前就要考虑到达目的是怎么样的，会给企业带来那些变革，假如仅仅是单一的软件应用，那么就会导致各个模块之间各自为政，形成信息孤岛，这样就减少了信息化实行的效果，不能有效的整合信息资源。”

在信息化的建设中，张增光考虑的更长远。面对剧烈的市场竞争，冀东水泥将企业信息化的重点放在供应链管理平台的建设上。目前企业间的竞争已经演变成产业链之间的竞争。水泥行业是一种老式行业，同质化竞争较为明显，产业链的关键竞争优势集中在谁可以更好的把握客户的需求及变化规律，并有能力对对产业链进行有效迅速的整合，运用新的产业链的综合优势为客户提供独特的，高价值的产品和服务，成为新的产业链中的关键企业。冀东水泥正在朝着这个方向去努力，优化整合产业资源。

张增光表达：“当然这个事情不是光靠企业自己就可以完毕的，需要上下企业、产业链的协同增效，带动区域经济和产业链的整体发展，形成枕头优势。”

掌控实行要点

水泥制造行业是一种经典的流程型行业，在整个系统实行的过程中必须将流程细化，将每一种环节、每一种细节贯彻到位，无论哪一种细节出了问题，对整个业务流程的影响都是巨大的，张增光表达：我们的行业特点相称鲜明，所有的流程细节都非常明朗，就看你在实行信息化的过程，怎么样把它们串接好，在我看来，如下的每一种细节都离不开信息化的协助：

第一，计量与物流问题，水泥具有包装和散装两种形态，包装产品以袋为计量单位，数量上规定精确控制，而散装产品以重量吨为计量单位，数量上只规定模糊控制。物流管理在一般在水泥企业中占重要地位，从产销运各环节、售前售中售后全过程提供全方位服务，保证24小时全天候发货，提供汽运、铁运、水运等多项物流途径。怎样借助信息化手段，使企业内部、外部物流系统实现信息集成与业务优化，是水泥企业信息化的重点内容。在水泥企业信息化建设中，ERP系统与称重系统的双向数据互换一般是一种共性需求。经典规定是：称重系统可以从ERP系统中获取调度后的发运单信息，然后根据发运单信息进行发放并记录实际过磅数量；而E