库存需求与相关库存管理培训课件.pptx

第三章：库存需求与相关库存管理;;3;;;独立型需求;相关型需求;第一节，库存需求预测;;预测结果的准确性和可靠性与预测期限有关.

1.长期预测。

预测期限≥5年，主要根据企业长期战略目标和市场需求发展趋势进行预测分析。周期长，不确定因素多，预测误差大。只能对预测对相作大致、粗略的描述。

2.中期预测

预测期限1~3年,主要围绕企业经营战略、新产品研发等方面进行预测。预测结果比较准确。

3.短期预测

预测期限3个月~1年,主要确定某种产品季度或年度的市场需求量，从而调节企业自身的生产能力。

4.近期预测

预测期限一般以周、旬为单位，主要对企业内部的各个环节进行预测，确定物流或零部件的需求量，以保证生产的连续性和稳定性。目标较明确，可预见性强，;(二)物流市场需求的特征表现

市场需求特点决定了产品的销售特点

1.季节性需求

由气候、节假日、消费习惯等因素引起的需求量变化

2.周期性需求

需求量随时间的推移而呈周期性变化。周期和形成周期的原因难以确定，难以预测。

3.趋向性需求

需求量随时间的推移而朝某个方向有规律地运动。一般容易预测。

4.随机性需求

需求量由于偶然变动而呈现无规则的变化趋势。各期的随机需求差别很大。;二、物流需求预测步骤

1.明确预测对象

如类型是长期预测还是短期预测。内容是某一种产品还是某几种产品。以便确定预测的内容和任务，制定出具体的预测工作计划、组织小组、协调等。

2.收集相关的资料数据

整理、分析已有的相关数据资料；收集、调查尚未拥有的资料数据。

3.选择合适的预测方法

对需求比较稳定的产品，用简单移动平均法；属于趋势型产品，用加权平均法、指数平均法和回归分析法加以预测；对于随机性的情况，采取定性分析与定量分析相结合的方法加以预测。

4.预测与结果评价。

预测时，考虑各方面的情况。借助于经验判断、逻辑推理、统计分析等方面的预测判断，使预测结果更为合理。

;三、需求预测的方法;;DelphiMethod，又称专家调查法，通过对专家背靠背的匿名征询方式进行预测。1950年代由美国RAND公司创立。

专家的选择非常重要。人数一般在10～50人。

每轮调查完毕都需要对专家的意见进行统计整理，然后根据统计整理的结果进行评价，如果结果显示比较分散，则需重新设计调查表格，进行新一轮的调查；如果专家的意见比较集中一致，则就得到了最终的结果。;

;TimeSeriesMethod，首先将某变量的数据按时间顺序排列，如：y1,y2,…,yt-1，按时间序列中数值变化的基本类型，选取适当的数学模型去描述它们的变化情况，最后利用这个数学模型根据过去的需求变化规律向未来延伸，进行预测，如求得ft。

1.移动平均法(MovingAverageMethod)

从时间序列的第一项数值开始，选取一定的项数求得序时的平均数，得到一个下期的预测值。然后逐项移动，边移动边平均，在进行一次新预测时，必须加进一个新数据和剔除一个最早的数据，这样进行下去就可以道道一个有移动平均数（即各期预测值）组成的新时间序列。

;简单移动平均法;2.指数平滑法P60;找出预测对象（因变量）与影响预测对象的各种因素（自变量）之间的关系，并建立回归方程，然后带入自变量的数值，求得因变量的方法。

优点：适用于长期的预测。

缺点：可靠的预测需要大量的数据资料。

方法：线性回归、非线性回归；一元回归、多元回归。;一元线性回归;季节和趋势模型P62;第二节：相关需求的库存管理;生产物流的特点;2、?MRP（MaterialRequirementPlanning)物料需求计划;

;;;闭环MRP的原理与结构;闭环MRP;;闭环MRP的结构;;;

3、现场作业控制

;3、MRPII（ManufacturingResourcePlanning)制造资源计划：

;;MRPⅡ管理模式的特点;;ERP（EnterpriseResourcePlanning）;;;ERP同MRPⅡ的主要区别

;;第三节供应链管理环境下的库存问题;二、对库存的再认识

要区别“库存”和“存放/存储”的不同含义

要把库存看做采购-供应物流的集货和配货的作业场所

根据前方(如装配线)的需求，准时配送到位

提高管理整个渠道库存的水平

检测上游供应商或下游分销商的超储或缺货的情况

检测报废或过期情况

实施重置库存等纠正措施

;三、供应链中的不确定性与库存

供应链中的不确定性主体

供应者不确定性

提前期的不确定

订货量的不确定

生产者不确定性

生产系统的可靠性

计划执行的偏差

顾客不确定性

需求预测的偏差

供应链中的不确定性