如何打造企业核心竞争力.pptx

企业核心竞争力——范式与经验;一：企业核心竞争力;企业不仅要关注外部产品市场与竞争格局的变化，更要目光向内，积累发展自身独特的资源，造就其特有的可以推而广之的能力。

企业赖以生存的环境变化太快，产品和技术的生命周期越来越短，今天的任何优势，明天就面临被淘汰的危机。在这种情况下，把企业生存和发展的希望寄托在任何一具体的产品、服务、技术、系统职能上，都是不可靠的，甚至是危险的。只有组织的系统能力，才有可能使组织适应环境变化而得到生存机会。;2、企业核心竞争力理论源流

理论源流甚为深广，按理论形态可划分为两大部分：

建立在产业结构分析基础上的竞争战略理论（代表人物迈克·波特）

和

建立在企业资源基础上的企业能力理论（代表人物普拉哈拉德和哈默尔）

企业竞争力评价理论与评价指标体系

由于竞争力本身的复杂性、动态性和多元行，（企业个性、成长阶

段与行业变化等等）难有一致意见。;3、核心竞争力经典含义与特性

C.K.普拉哈拉德和G.哈默尔对企业核心竞争力的定义：“Corecompetenciesarethecollectivelearningintheorganization,especiallyhowtocoordinatediverseproductionskillsandintegratemultiplestreamsoftechnologies”

根据对全文精神的通篇理解，我们把该定义译为：企业的核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。

原文接下去还提出，“ifcorecompetenceisaboutharmonizingstreamsoftechnology,itisalsoabouttheorganizationofworkandthedeliveryofvalue”（“如果核心竞争力是关乎多种技术流之协调整合的，那么它也是关乎工作组织方式和价值传递的”），这句话对于理解C.K.普拉哈拉德和G.哈默尔的“核心能力”定义十分重要，遗憾的是常常被国内学者所忽略。实际上，原文通篇所强调的，都是公司核心能力的两个方面：技术方面和组织方面。;和君创业对企业竞争力作如下定义：企业竞争力是企业在竞争环境下，抗衡甚而超越现实的和潜在的竞争对手，求得生存和发展的系统能力。（王明夫）

这一概念表述意在强调以下几点：

1.企业竞争力??本质上是一种能力，而不是在现象层面上显而易见的种种比较优势，也不是作为企业生产要素的种种资源。

2.企业竞争力是企业组织的系统能力，而不是局部上和环节上的能力，也不是企业的产品或职能活动。

3.企业竞争力是在竞争环境下与竞争对手的对抗较量过程中得以动态显现的，它是抗衡或超越竞争对手的一种力量。

4.在市场经济的竞争环境下，企业要求得长远的生存和发展，只有一条路，那就是：培育、壮大和维持竞争力。

企业竞争力概念的精髓在于：它超越了具体的产品或服务，超越了企业的具体资产、技术和职能活动，超越了企业的单个业务单元和各个活动环节，而把企业长远生存和发展的需要升华为对企业整体实力和系统能力的要求。

;4、企业核心能力特征

核心能力是企业的独特专长；

核心能力具有不可占用性；

核心能力具有不可复制性；

核心能力具备充分的用户价值，能够为公司客户提供根本性和实质性的利益和效用；

核心能力应该能够衍生多种强势产品或服务；

核心能力超越了具体的产品与服务，不存在于企业的任

何一个部位，它是企业的系统能力；

个性化的“管理遗产”和超强的路径依赖；

核心能力是企业的无形资源；

核心能力是支撑企业长期竞争优势的关键性能力，是企业持续超平均利润的源泉。;企业竞争力作为企业组织的系统能力，内涵三层结构：企业竞争力的深层内核是企业理念、文化、制度和机制；企业竞争力的中坚是企业的核心专长和核心能力；企业竞争力的外势则是企业的各种竞争优势。;二、如何提出战略命题并辨识、发展核心资源与能力

——两个行业分析与企业战略案例;B案例：移动运营商的行业分析与企业战略

1、项目要求

2、对主题的理解

3、基本思路与研究内容;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Mond