人力资源规划计划培训范本.ppt

第三章人力资源规划（计划）

主要内容第一节人力资源计划的概述第二节人力资源需求与供应预测第三节人力资源计划的制定与执行

什么是人力资源计划Part1人力资源计划的模型Part2人力资源计划的意义Part3人力资源计划的影响因素Part4人力资源计划的类型Part5人力资源计划的类型Part6人力资源计划的类型Part7第一节人力资源计划概述

第一节人力资源计划概述什么是人力资源计划?人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量与数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的所作的预测和相关事项。

第一节人力资源计划概述

第一节人力资源计划概述三层含义三个要点三个问题预测预测及平衡供需关系与企业战略相适应在企业发展战略和经营规划的基础上进行包括预测供需、平衡供需两部分活动同时关注数量和质量特定时期的人员需求数量、构成与要求如何？特定时期能够获得的人力资源供给情况如何？某个时期内供求情况及相应平衡措施如何？

第一节人力资源计划概述规划内容具体内容总体规划依据企业发展目标，通过建立HR信息系统，预测HR的供给和需求状况，采取措施平衡HR的供给和需求人员补充规划制定需补充人员的数量、类型、层次，拟定人员任职资格，拟定招募地区、形式，以及甄选方法培训与开发计划拟定重点培训项目。有关培训时间、培训对象、培训教师、培训方式、培训效果的保证，以及与工资、奖励、晋升制度的联系人员配备规划规划部门编制、拟定各职位人员任职资格、做到人适其位。并规定工作轮换的范围与时间以及轮换人选人员晋升计划(管理人才的培养)建立后备管理人员梯队，规划员工职业发展方向，确定晋升比例和标准，以及未来提升人员的安置工资奖励规划进行薪资调查和内部工作评价，拟定工资制度，奖励政策及绩效考核指标劳工关系规划为了提高员工满意度，增进沟通，实行全员参与管理，建立合理化建议制度等退休解聘规划退休政策及解聘程序，制定退休解聘规定，拟定退休解聘人选

第一节人力资源计划概述二、人力资源计划模型内容模型企业目标人力资源计划绩效评估工作分析员工问题及其处理报酬系统职业计划培训与开发测试与选拔员工招聘

第一节人力资源计划概述二、人力资源计划模型步骤模型确立目标收集信息预测人力资源需求预测人力资源供应实施人力资源计划收集反馈信息制定人力资源计划

企业内部环境现有人力资源供给分析企业外部环境准备阶段外部供给内部供给人员分析劳动力市场状况择业偏好企业吸引力外部竞争内部供给预测外部供给预测供给的数量、质量制定并实施供需平衡的计划评估人力资源规划比较需求的数量、质量需求分析需求预测职位分析预测阶段实施阶段评估阶段

三、人力资源计划的意义在HR方面确保实施企业的目标具体规定了在HR方面应做哪些事项对紧缺的HR资源发出引进和培训的预警使全体员工更加明确HR的目标对企业需要的HR作适当的储备第一节人力资源计划概述

四、人力资源计划的影响因素宏观经济形势变化管理层更迭政府的政策法规科学技术的发展企业的经营状况HR部门人员的素质第一节人力资源计划概述

五、人力资源计划的类型2.人力资源计划：现代的；涉及内容多；指导性的3.战略人力资源计划：3年以上的4.战术人力资源计划：一般1年的第一节人力资源计划概述1.人事计划：传统的；涉及内容少；辅助性的

第一节人力资源计划概述六、谁负责制定人力资源计划制定人力资源规划的目标高层管理者其它职能部门经理人力资源部门相关专家制定企业战略目标制定企业战术目标制定人力资源战略目标收集信息预测内部HR需求预测外部HR供应预测内部HR供应分析企业HR现状制定企业战略HRP制定企业战术HRP实施HRP收集反馈信息★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

收集了一定的信息后战略HR计划每年的10月以前；应对高校春、秋招聘战术HR计划第一节人力资源计划概述七、何时制定人力资源计划

第二节人力资源需求与供给预测第三章

第二节人力资源需求与供给预测一、人力资源需求预测二、人力资源内部供应预测三、人力资源外部供应预测

01总体需求结构分析预测法02人力资源成本分析预测法03人力资源发展趋势分析预测法04人力资源学习曲线分析预测法一、人力资源需求预测的4种方法

第二节人力资源需求与供给预测一、人力资源需求预测1.总体需求结构分析预测法NHR=P+C–TNHR=未来一段时间内需要的HRP=现有的HRC=未来一段时间内需要增减的HRT=由于技术或设备提高而节省HR

某公司现有员工200人，三年后，因业务发展需要增加100人，其间，由于技术的提高，可以节省25人。问该公司三年后需要的人力资源是多少