《订货点采购》课件.pptVIP

************************供应商开发的必要性降低成本开发新的供应商，可以寻找更低成本的供应商，降低采购成本。提高质量开发新的供应商，可以找到质量更优的供应商，提高产品质量。拓展资源开发新的供应商，可以拓展采购渠道，增加资源的选择。降低风险开发新的供应商，可以减少对单个供应商的依赖，降低采购风险。供应商开发的流程11.寻找潜在供应商：通过市场调查、行业展会、网络搜索等方式寻找潜在供应商。22.初步评估供应商：根据供应商评估的标准，对潜在供应商进行初步评估。33.供应商考察：到供应商现场进行考察，了解供应商的生产能力、管理水平等。44.谈判合作协议：与符合条件的供应商进行谈判，签订合作协议。55.试订单：下达试订单，测试供应商的生产能力、质量控制等。66.评估合作效果：评估合作效果，根据评估结果决定是否继续合作。供应商绩效评价的指标质量指标包括产品合格率、不良品率、返修率等指标，反映供应商的产品质量水平。交货指标包括交货及时率、交货准确率、交货完整率等指标，反映供应商的交货能力和可靠性。价格指标包括采购成本、价格波动率等指标，反映供应商的价格竞争力。服务指标包括服务态度、服务质量、售后服务等指标，反映供应商的服务水平。供应商绩效评价的方法评分法根据事先设定的评估标准，对供应商进行评分，并根据评分结果对供应商进行排名。指标法选择若干指标，并设定每个指标的权重，根据供应商在每个指标上的表现进行评价。问卷调查法设计问卷，对供应商进行调查，收集评价数据，并根据调查结果进行评价。成本分析法通过分析采购成本，评估供应商的性价比，并根据成本分析结果进行评价。供应商关系的管理1建立信任与供应商建立良好的沟通机制，互相了解，增进信任，建立长期稳定的合作关系。2信息共享与供应商共享相关信息，例如需求计划、产品开发信息等，提高合作效率。3共同成长帮助供应商提升管理水平，提高生产效率，共同发展，实现双赢。4风险控制建立完善的供应商风险控制机制，及时识别和防范风险，保障企业利益。采购合同的重要性明确权利义务采购合同明确了双方在采购过程中的权利义务，防止发生争议。保障企业利益采购合同是保障企业利益的重要文件，可以有效地维护企业的合法权益。规范采购行为采购合同规范了采购行为，提高采购的效率和效益。防范法律风险采购合同是法律文件，可以有效地防范法律风险。采购合同的基本内容11.合同双方信息：包括合同双方的名称、地址、联系方式等信息。22.商品名称和规格：明确商品的名称、型号、规格、数量、质量标准等信息。33.交货时间和地点：明确交货时间、交货地点、运输方式等信息。44.支付方式和期限：明确支付方式、支付期限、结算方式等信息。55.违约责任：明确违约责任的承担方式和赔偿标准。66.合同争议解决：明确合同争议的解决方式，例如仲裁或诉讼。77.合同生效和终止：明确合同生效和终止的条件和程序。采购合同的谈判策略目标明确谈判前要明确自己的目标，并制定谈判方案。信息收集谈判前要收集供应商的信息，了解供应商的底线和优势。灵活机动谈判过程中要灵活机动，根据实际情况调整策略，寻求双方都能接受的方案。达成共识谈判的目标是达成共识，签订双方都能接受的合同。采购风险的识别供应商风险包括供应商财务风险、生产风险、质量风险等。1市场风险包括市场价格波动风险、市场需求变化风险、市场竞争风险等。2物流风险包括运输风险、仓储风险、货损风险等。3法律风险包括合同风险、知识产权风险、法律法规变化风险等。4政治风险包括政治局势变化风险、政策变化风险、贸易保护主义风险等。5采购风险的防范选择可靠供应商选择信誉良好，实力雄厚的供应商，降低供应商风险。签订完善合同签订完善的采购合同，明确双方的权利义务，防范法律风险。建立风险控制机制建立完善的风险控制机制，及时识别和防范风险，降低采购风险。加强沟通与协调加强与供应商的沟通与协调，及时解决问题，避免风险的发生。采购成本控制的方法1选择性价比高的供应商选择价格合理，性价比高的供应商，降低采购成本。2优化采购流程优化采购流程，减少中间环节，降低采购成本。3控制采购数量根据需求预测和安全库存，控制采购数量，避免过度采购。4合理利用运输方式选择合适的运输方式，降低运输成本。5加强库存管理加强库存管理，降低库存成本。采购成本分析的依据采购价格分析采购价格的构成，例如原材料成本、人工成本、运输成本等，找出降低成本的潜力。采