中国公立医院的创新性发展概述.pptx

中国公立医院的创新性发展;当今公立医院的中心工作：改革与发展;新形势下;创新性发展三大策略;国家卫计委启动进一步改善医疗服务行动计划;管理核心要素循环圈（周氏循环圈）;一、新形势下：医生如何当？;一、新形势下：医生如何当？;新医疗;新的模式;未来的数字化医生;如何减少纠纷？消除医闹？;医患关系管理平台——患者端;医患关系管理平台——医生端;大数据时代的医疗服务资源;将数据转换成信息;全民健康管理

（清华大学医学院MPH30学时课程）

;公立医院的创新发展;美国于1999年11月在亚特兰大召开第72届美国心脏学会年会。大会主席在开幕式上致词说：“等病人得病后找医生，医生能给予病人的帮助已经很有限了。即使治好了，病人也不能恢复到和病前完全一样”。会上得出这样一个结论，那就是：不能坐等病人发病后进行治疗和二级预防，而是主动找出具有危险因素的高危人群，认真进行一级预防，使他们不发病。;大医院只做疾病的诊断与治疗是不够的！;心血管医生的治病与防病;心脑血管病的发生发展过程;从疾病管理走向健康管理;健康管理与疾病管理;《健康管理医师与疾病管理师》培训;《健康管理医师与疾病管理师》培训;二、新形势下：科室如何管理？;好大夫好主任;医疗专家与管理专家特质区别;如何当好科室主任

周生来Health-MBA;如何增加病源？

——市场营销与竞争战略;三、新形势下：医院如何办？;图：2005-2013年全国民营医院与公立医院诊疗人次;图：2005-2013年全国民营医院与公立医院入院人次;中国民营医院的现状;2015年中国民营医院预计数量;2015年中国民营医院预计床位数;2015年中国民营医院预计诊疗人次;2015年中国民营医院预计（出）院人数;中国民营医院发展规模预测——个人观点

2015年国家预计民营医院医疗服务提供量（床位数及总诊疗人次）达到总量的20%；

个人观点：2020年该比例超过50%，非公立医疗机构应成为未来医疗服务提供的主力军；

台湾案例：年医疗服务量80%来自非公立医疗机构。;1、带动企业兴办平民化大医院，目前台湾80％之国民医疗由私立医疗院所提供，政府负??极低，獲民众高满意度。

2、激励公医院改革与更新扩充，並積極參與医保改革。

3、帮助政府照顾弱势，从对原住民的兴学救助、先天心脏病的治疗、颅颜缺损儿童的重建、听神经缺损儿童安装人工电子耳，老年人接种肺炎链球菌疫苗等社会的贡献。

4、本体系服务量占健保百分之八，具议价优势，形成健保药价抑制机制，使台湾的健保费用成长幅度低於世界各国。

5、创设养生文化村，改革高龄照护观念，提出学习交流、传承贡献的新型态高龄照护模式。

6、豎立非营利组织无私榜样。;一次分配靠市场（解决效率问题）

二次分配靠政府（解决公平问题）

三次分配靠慈善（弥补双手都失灵问题）

医院建设投资的三种类型：

1.民营医院（营利性与非营利性）

2.公立医院（非营利性、公益性）

3.社会办医（慈善性与公益性）;医疗机构分型管理

1、公立性福利型：国家财政拨款、免税、医保，服务与贫困人群、老人、国家公务员等。（5-10%）

2、非营利性经营型：财政不补贴（断奶）；部分减免税；成本定价，自主经营；医保竞争；适应多层次需求。（50-65%）

3、营利性经营型：多元投资；依法纳税；价格放开，自负盈亏；适应多样化需求。（30-40%）;使命、愿景、价值观;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:23:3122:23:3122:2310/18/202010:23:31PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:23:3122:23Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:23:3122:23:3122:23Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:23:3122:23:31October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyofth