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经济管理EconomicManagement

供应链视角下企业成本预算优化路径

冯丽丽

（无忧跳动医疗科技（深圳）有限公司，广东深圳518100）

摘要：文章从供应链视角出发，通过分析供应链中的关键环生产和销售等环节的成本，使成本预算更加精确。供应链

节和影响因素，探讨企业成本预算的优化路径，提出了针对稳定性高意味着企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的关

性的成本预算优化策略，以期为相关企业提高成本控制能力系稳固，能够减少交易成本，进一步优化成本预算。在稳定

和市场竞争力提供借鉴与参考。的供应链环境下，企业可以更好地规划库存，避免过多的库

关键词：供应链；企业成本预算；优化路径；成本控制存积压或缺货现象，降低库存成本并提高资金利用效率。

2.供应链协同与成本预算的优化

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着成本控供应链协同促进企业间的资源共享，可以减少重复投

制和效益最大化的双重挑战。从供应链视角出发，探讨企资和运营成本，使企业在成本预算方面更加精确和高效。通

业成本预算的优化路径，对于提升企业运营效率和市场竞过供应链协同平台，企业可以实时获取供应链各环节的信

争力具有十分重要的作用。本研究通过深入分析供应链各息，包括库存水平、生产进度、市场需求等，辅助企业作出

环节的成本构成及影响因素，提出针对性的优化策略，为更准确的成本预算和决策，避免资源浪费和产能过剩。

企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展提供理论3.供应链风险对成本预算的挑战

支持和实践指导。自然灾害、政治动荡或供应商生产中断等风险事件，

都可能导致原材料和运输成本的急剧上升。不可预测的成

一、供应链视角下的企业成本预算分析

本增加会打乱企业原有的成本预算计划，迫使企业重新分

（一）供应链成本构成与特点配资源以应对风险。市场需求波动大时，企业需要调整库

供应链成本主要包括原材料采购成本、生产制造成存策略来应对，可能会增加库存持有成本和滞销风险。额

本、物流成本、库存成本和销售与售后服务成本，是在供外的成本和管理复杂性都必须在成本预算中加以考虑。

应链的全运作流程和周期内产生的。原材料采购成本包括

二、企业成本预算优化的理论基础

购买价格、运输成本、关税以及与采购活动相关的其他费

用。企业在将原材料转化为产品的过程中所产生的费用称（一）成本预算管理的基本原则

之为生产制造成本，包括工艺设计成本、设备设施成本、在制定成本预算时，企业应遵循成本最小化原则，

耗材成本、折旧费用、维修费用、人工成本以及生产过程在维持生产经营能力的前提下，努力降低成本。企业对各

中的损耗费用等。物流成本是指商品从供应商到最终消费项费用进行充分的调研和评估，确定合理的成本控制目

者过程中，与物流活动相关的费用。库存成本主要涉及因标，在执行过程中对各项支出进行科学控制和管理，使费

持有库存而产生的各种费用，包括仓储费用、因库存占用资用得到有效利用。成本预算应在可预见的基础上制定，提

金而放弃的其他投资机会可能带来的收益、为减少库存损高预算的准确性和可行性。企业应充分考虑市场环境、历

失而支付的保险费用。销售与售后服务成本，主要涵盖产品