绝对执行学习课件.pptx

中层执行力;一:是什么在管理着企业?;成长的烦恼

——上万家企业最突出的问题;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题;您的公司有这样的问题吗？;企业中存在很多灰色地带;如果我们把公司战略比喻成太阳，把员工比喻成纸，那么中层是什么？

大气层还是放大镜？;中层执行要点一：当司机,带团队;员工真正想要的是什么？

中层的使命是什么？;中层执行要点二：聚焦目标：赚钱!;中层的错误：;如何让中层超越期望？;中层对下属的执行化管理工具;只要是猴子，就喜欢到处跳;第一：始终让猴子在下属的肩上;第二：让员工照顾好自己的猴子;第三：沟通责任;为什么不能“一竿子到底”？;第四:做重要而不紧急的事猴子才不会累死

;第五:猴子也需要快乐;“我最得意的”鼓励下属方法大评比;第六:检查与指导能让猴子进化;锡恩团队执行训练法三则;经理人常犯的四大执行错误;第一大错误：考核张三,奖励李四;

“如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长”

;第二法则:不依靠明星;第三大错误：到处是重点;第三法则：不轻易花心;经理人执行第四大错：迷信创新;哪一个更强大？;从四大错到锡恩执行四大原则;什么是真正的领导？;;;;;;;中层管理者应该

如何带团队？;管理者常犯的错误（一）;管理者常犯的错误（二）;让下属觉得你是个称职的领导;如何留住人才?

--员工的职业生涯管理;一个人职业发展的几个阶段;知己

性格

兴趣

特长

智能

情商

气质

价值观;祝你成为一名优秀的管理者

（领袖风采）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:11:4101:11:4101:1110/19/20201:11:41AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:11:4101:11Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:11:4101:11:4101:11Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:11:4101:11:41October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月20201:11:41上午01:11:4110月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月201:11上午10月-2001:11October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/191:11:4101:11:4119October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:11:41上午1:11上午01:11:4110月-20