电力公司项目管理进度管理里程碑计划流程及标准操作程序SOP.pdf

北京泰豪电力技术有限公司

华北分公司整体组

2015-1-14

项目管理进度管理-里程碑计划流程

及标准操作程序（SOP

版本：0.9生效日期：未生效

主要起草人：马锋

批准日期:暂未批准

版本历史:

版本号主要修订内容修订人日期

0.1参考国调SOP的格式进行修改马锋2014/12/31

0.2修改计划编制(确定里程碑计划编写规范)马锋2015/1/4

0.3修改里程碑计划的审核环节、完善定义马锋2015/1/5

0.4修改发布、执行和监控环节马锋2015/1/6

0.5验收和考评环节、归档环节马锋2015/1/7

0.6讨论里程碑计划管理流程问题，增加变更流程马锋2015/1/9

0.7完善里程碑计划的变更流程,目的中增加客户满马锋2015/1/12

意度目的。

0.8在里程碑计划考核办法中，增加客户满意度回访马锋2015/1/13

0.9增加里程碑计划管理的模板马锋2015/1/14

注：版本格式为：m.n（m：主版本号，n：子版本号）

1目的及适用范围

1.提高客户满意度。在用户规定时间内完成计划任务，如有大的变更一定

要走变更流程，和用户确认，通知其影响。或留出冗余时间，从而提高

用户满意度。

2.规范各项目组计划和进度管理，促进使各项目组按进度完成工作。

3.规范华北分公司各项目组工作计划及进度管理的内容、职责。

4.适用于华北分公司项目组工作计划及进度管理工作。

5.本流程及标准操作程序以项目为单位，一个项目组可能同时实施多个项

目，项目组以每个项目按照此规范进行执行。

6.此规范适用于已立项或者进入运维阶段的项目。如果项目还尚未立项，

属于项目售前阶段，不纳入此管理规范。

2引用文件及规范

1.泰豪软件股份有限公司项目管理部《项目实施规范》

2.北京泰豪电力技术有限公司华北分公司绩效考核制度

3参与方及其职责

1.整体组：负责华北分公司各项目组里程碑工作计划的审批及进度管理，

进行资源协调和风险把控，对里程碑计划的验收及考核。

2.项目经理：负责本项目组各项目的里程碑计划的审核及风险把控,配合

整体组进行里程碑计划的验收。

3.计划专责：负责组织里程碑计划的编制，配合项目经理进行计划的执行

和监控，计划专责可由项目组成员或项目经理兼职担任。

4.项目组成员：配合项目经理和计划专责进行周、月计划的制定,并按照

制定的计划进行执行。

4定义

1.客户满意度：进度是否按时完成是客户满意度的一个重要的标准，在里

程碑完成后，要对用户等相关人进行客户满意度回访，并作为考核依据。

2.验收标准：根据里程碑节点的验收标准进行验收，检查其可交付物等。

3.工期估算：项目工作分解后，按照分解后的工作包进行工期的估算，单

位：人/小时或人/天。

4.