施工项目资源管理措施.docVIP

施工项目资源管理措施

施工项目资源管理是项目顺利实施的基础工作，一个优秀的施工单位必须具备完善的项目资源管理体制，本章介绍了施工项目资源的优化配置、资金管理、材料管理、机械设备管理、劳动力及劳务队伍管理进行介绍。

第一节施工项目资源的优化配置

施工项目资源的优化配置是项目成功必不可少的前提条件，是加强项目成本控制、提高工作效率、增加经济效益的主要途径，在现代建筑的施工项目管理中非常重要。

一、资源优化配置的概念

资源的优化配置是指按照优化原则安排资源在时间和空间上的位置，使人力、物力、财力等适应生产经营活动的需要，要保证数量和比例的合理性，从而在一定的资源条件下实现经济效益最大化。具体来说，即企业领导层按照优化原则进行项目配置，安排各种资源，而项目管理层则按照优化原则组织各种资源的结合。

二、资源优化配置的意义

做好项目资源的优化配置，一方面可以保证施工项目得以顺利实施；另一方面可以使人力、机械、材料等生产要素得到充分利用，大大降低成本，以编制出现有条件下最合理的资源利用计划。

若各种资源没有按照优化原则进行配置与组合，则各种资源就可能与项目的实施过程脱节，在一定阶段出现某种或几种资源多余或不足的现象：多余会产生积压、浪费；不足时会影响项目的正常实施及进度，不利于项目经济效益的提高。

因此，资源优化配置的最终目的在于最大限度地提高施工项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成。

三、资源优化配置的内容

（一）资金

项目资源的第一项就是资金。资金的优化配置不仅要按照最优原则，合理地筹措施工项目所需要的资金，还要按照施工项目的进度计划等科学地预测资金的使用支出情况，从而合理地安排资金在项目不同阶段应投入的数量与方向，使资金实现使用效益最大化。

（二）物资

资源的第二项是物资，主要指各类材料。物资供应是否合理与充分是关系到项目能否顺利实施的关键。对物资进行优化配置，就要科学合理地制订材料预算与计划，按照施工进度合理组织物资的采购、订货与运输，完善物资的现场储存与保管工作，制定严格的领用物资制度，杜绝浪费。只有真正做好这些工作，合理安排与使用物资才会成为可能。

（三）机械设备

资源的第三项是机械设备，而要让施工项目顺利进行，就必须加强对机械设备的管理。机械设备是施工项目的主要物质手段，其先进程度、适用程度和完好程度直接关系到施工的效率和进度。因此，要优化管理机械设备，就必须根据项目的具体情况选择先进且适用的机械设备，并按照施工项目不同阶段的需要，合理搭配使用各种机械设备，使其始终保持较高的生产效率，从而优质、高效、顺利地实施施工项目。

（四）劳动力

资源的第四项是劳动力，也就是人。人是施工项目过程中的能动因素，所以要让项目顺利实施，就必须充分发挥人的积极性与创造性，使每个人都能发挥最大潜力。这就需要严格合理的劳动力管理。为此，必须对施工项目进行劳动力组合优化，科学地确定企业劳动定额与定员，充分发挥承包制的优势，使职工的责、权、利相结合，按照多劳多得的原则进行分配等。

四、资源的动态管理

资源的动态管理是指按照施工项目的内在逻辑规律，有效地计划、组织、协调、控制各种资源，利用在建施工项目高峰的错落起伏，使人、财、物等各种资源在项目之间合理流动，并在动态中寻求平衡，以取得经济效益和社会效益的“双丰收”。

施工项目的实施过程是一个不断变化的过程。随着施工项目的开展，各种资源的数量与比例需求也会发生变化。也就是说，在施工项目中，对各种资源需求的平衡是相对的，而不平衡是绝对的。在这种情况下，对于某一阶段、某一时期是最佳资源组合，也许对其他阶段或时期不适用。

对此，施工期间需要不断调整各种资源的配置与组合，最大限度地发挥有限的人力、物力去完成施工任务。同时，要衔接好施工项目的空间分布和施工项目的资源需求时间，并规划施工项目力量在时间和空间上的布局，始终保持各种资源的最佳组合，实现最佳经济效益。这也是资源动态管理的目的和前提。

五、资源计划

为了更好地配合资源的供应与项目进度，首先，必须了解资源的使用情况，以判断其实施的可能性和经济性。在资源数量受到限制的情况下，拟定能够在整个工期内合理使用一定数量资源的计划资源消耗动态曲线，是分析资源与进度配合的基础。这需要根据原确定的进度计划，计算出每个作业中的资源消耗情况，然后分别叠加。确定计划资源消耗动态曲线主要有三个步骤。

（1）在按最早开始时间绘制的时间网络计划上标出每一工序所需的资源数量。

（2）按时间单位把各作业所用的资源数量分别叠加。

（3）画出资源消耗动态曲线。

如果资源消耗动态曲线起伏变化很大或超过资源的限制数，就说明资源消耗与进度配合不合理，必须对资源的消耗量进行调整，根据进度计划均衡资源消耗且不超过资源的限制。

第二节施工项目资金与材料管理

资金是项目正常运转最主要的资源，而材料供