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研究报告

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2025年哈尔滨市城市建设投资集团有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

哈尔滨市城市建设投资集团有限公司（以下简称“集团”）成立于1998年，是哈尔滨市政府直属的国有大型企业。集团秉承“服务城市、创造价值”的宗旨，以城市基础设施建设为核心业务，致力于打造成为国内一流的城市综合运营商。经过二十余年的发展，集团已形成了以基础设施建设、房地产开发、金融投资三大业务板块为主，涵盖物业管理、建筑设计、园林绿化、交通设施等多元化发展的产业格局。

集团始终坚持以市场为导向，以创新为动力，以质量为根本，以人才为支撑，不断提升企业的核心竞争力。在基础设施建设领域，集团承担了哈尔滨市众多重大项目的建设任务，如哈尔滨国际会展中心、哈尔滨万达广场等，为城市的发展注入了新的活力。在房地产开发领域，集团秉承“以人为本”的理念，开发了一系列高品质住宅和商业项目，满足了市场需求，提升了城市居住品质。

作为一家具有社会责任感的企业，集团始终关注社会公益事业，积极参与扶贫、教育、环保等领域的公益活动，为社会和谐稳定作出了积极贡献。集团将继续秉承“诚信、创新、共赢”的企业精神，以更加开放的姿态，积极融入国家发展战略，为哈尔滨市乃至全国的城市建设贡献力量。

2.发展历程

(1)1998年，哈尔滨市城市建设投资集团有限公司正式成立，标志着哈尔滨市在城市建设领域迈出了新的步伐。成立之初，集团便承担了哈尔滨市多个重点基础设施项目的建设任务，为城市的发展奠定了坚实基础。

(2)随着时间的推移，集团逐步拓展业务领域，从最初的单一基础设施建设，发展到房地产开发、金融投资等多个板块。在这一过程中，集团不断优化产业结构，提升管理水平，逐步形成了以基础设施建设为核心，多元化发展的业务格局。

(3)进入新时代，集团紧跟国家发展战略，加大科技创新力度，不断提升企业核心竞争力。在“一带一路”倡议等国家战略的指导下，集团积极参与国际合作，拓展海外市场，努力实现从区域型企业向国际化企业的转型升级。如今，集团正以更加饱满的热情和坚定的步伐，迈向新的发展阶段。

3.组织架构

(1)哈尔滨市城市建设投资集团有限公司组织架构严谨，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会和监事会组成，负责制定公司发展战略和重大决策。董事会下设总经理、副总经理等高级管理人员，负责公司的日常运营和管理。

(2)管理层包括各个业务板块的部门，如基础设施建设部、房地产开发部、金融投资部等，以及综合管理部、人力资源部、财务部等职能部门。这些部门在总经理的领导下，各自负责公司的具体业务和行政管理工作。

(3)执行层由各业务板块的基层单位组成，包括项目公司、子公司等，负责具体项目的实施和运营。执行层在管理层和决策层的指导下，确保公司战略的贯彻执行，同时注重提升工作效率和服务质量，以实现公司整体目标的达成。整个组织架构旨在形成高效协同的工作机制，确保集团各项业务的顺利开展。

二、发展战略

1.战略目标

(1)哈尔滨市城市建设投资集团有限公司的战略目标旨在成为国内领先的城市综合运营商。为实现这一目标，集团将聚焦基础设施建设、房地产开发和金融投资三大核心业务，不断提升企业核心竞争力。同时，集团将积极拓展新兴业务领域，如智慧城市建设、环保产业等，以实现业务结构的优化和升级。

(2)在未来五年内，集团将致力于实现以下具体目标：一是完成固定资产投资总额达到XX亿元，推动城市基础设施建设取得显著成效；二是实现房地产开发面积XX万平方米，提供高品质住宅和商业项目；三是金融投资业务实现收益增长，为集团提供稳定的资金支持。此外，集团还将注重人才培养和科技创新，提升企业整体实力。

(3)针对长远发展，哈尔滨市城市建设投资集团有限公司将努力实现以下战略目标：一是成为东北地区最具影响力的城市综合运营商；二是实现业务领域全国布局，拓展海外市场；三是打造成为具有国际竞争力的企业集团。为实现这些目标，集团将不断完善战略管理体系，强化内部协同，积极应对市场变化，确保企业持续、健康、稳定发展。

2.战略规划

(1)哈尔滨市城市建设投资集团有限公司的战略规划以“创新驱动、多元发展”为核心，明确了未来五年的战略路径。首先，集团将加大科技创新力度，推动技术进步和产业升级，以科技创新引领业务发展。其次，集团将积极拓展多元化业务领域，如智慧城市、环保产业等，以实现业务的全面拓展和产业链的延伸。

(2)在具体战略规划上，集团将实施以下策略：一是深化基础设施建设，重点推进城市交通、供水供电等基础设施建设，提升城市功能；二是优化房地产开发，注重高品质住宅和商业地产的开发，满足市场需求；三是拓展金融投资，通过多元化金融产品和服务，为集团提供稳定的资金支持。此外，集团还将加强人才培养和团队建设，