生产管理培训方案.docx

《现场挖金》生产管理人员素质提高培训方案

一、培训目的：

提高企业中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员防止和处理问题的能力从而到达提高整个企业生产管理现场水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。

二.生产管理培训项目：基层生产主管现场管理素质培训

【课程目的】针对各级管理人员，尤其是生产主管、班组长，通过培训系统掌握科学的现场管理措施，处理在实际工作中碰到的难题，成为一流的生产主管。

【课程受益】

让管理者提高管理水平；

建立起一支高效融洽的团体；

有效的提高生产效率，减少生产成本，杜绝安全事故；成为一流的生产现场管理者。

【课程特点】

内容：重视实战性。

互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：案例分析，小组讨论等等，营造活泼、快乐的课堂气氛。

【课程对象】生产制造企业生产现场主管、班组长【课程长度】1天

【收费原则】公开课每人680元(优惠价500)

【课程目录】

第一讲现场管理者的角色与作用

客户的规定

五个基本问题

管理五大职能

任务-员工平衡一流现场的员工

现场管理的措施与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者

第二讲OJT培训职责

常常出现的问题员工为何不去做何时需要培训

培训职责研讨训练计划表

第三讲0JT指导技巧

指导措施研讨

0JT措施

0JT流程

四阶段指导法指导演习

第四讲SOP原则化作业

在岗培训流程对象与职责

培训资源

操作培训手册可视化管理

第五讲现场5S管理

我们是什么样的企业5S是什么?

实行5S的好处实行5S的阻力

第六讲现场5S实行

定义关键

可以防止的问题怎样实行5S

区别“需要和不需要”

易汇集“不需要”物品的地方红单运动

第七讲现场改善的措施

挥霍的概念

寻找挥霍的4M措施

改善的概念

改善的七大指标改善的基本原则

改善的流程

改善实行案例

第八讲迅速处理问题

问题讨论

问题在哪里

PDCA问题处理的流程头脑风暴法实务演习简朴问题处理措施

第九讲现场目试管理

目视管理概念

目视管理目的

目视管理项目

目视管理的效果目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例

第十讲现场团体管理

案例研讨

团体协作的障碍雁的启示

第十一讲人际冲突管理

冲突的定义

引起团体冲突的原因冲突的过程

五种冲突处理模式

冲突处理的五大环节冲突处理技巧

人际关系处理原则

第十二讲现场安全管理

事故等级金字塔安全之河

一直坚持以安全责任为重为何会发生事故?

安全的原则化

安全培训和实践

第十三讲班组长是企业管理的坚实基础

1.引言

2.现代企业管理中的班组长的使命和任务

3.班组长在企业管理中应发挥什么作用

第十四讲班组长的角色

1.班组长角色和环境的分析

2.班组建设的成就动机

3.做好班组长的技能规定

第十五讲生产管理一线的计划管理

1.怎样做班组生产现场工作计划

2.计班组生产现场工作划的实行

第十六讲班组生产组织技巧(上)

1.生产一线岗位之间的“接口”处理

2.班组长怎样打动员工更更好的执行规章制度

3.生产一线的再造生产流程

第十七讲班组生产的组织技巧(中)

1.生产基层管理中的现场决断

2.管理型班组长的用人之道

第十八讲班组生产的组织技巧(下)

1.最佳组织协调是基层管理的重点

2.班组长在班组建设中的监督与控制

第十九讲班组长的权力和管理原则

1.管理工作的内容和方面

2.班组长的管理原则

3.班组长的权力类型

第二十讲班组管理中鼓励理论的运用

1.鼓励理论的类型

2.满意理论

3.双原因理论

4.期望理论

第二十一讲生产基层管理者的挫折管理

1.挫折的涵义和原因

2.决定抗挫折能力的原因

3.一般人受挫之后的反应

4.人的性格的类型和特点

第二十二讲做一名心理素质健康的优秀班组长

1.不一样类型的人面对压力的反应

2.心理疾病的危害

3.做好自我心理调整才是优秀的基础管理者

【课程操作】

1、内训一次性收费按每天6000元计算，3天合计18000元(不含场地和食宿费);

2、公开课满50个人开课，每人学费680元/人(优惠价500元);

3、该课程由培训部负责操作实行，业务部配合销售。

2010年8月6日