2025年印刷企业的数字化管理之路.doc

印刷企业的数字化管理之路

摘要：数字印刷技术在全球发展迅猛，也是所有印刷方式中增長速度最快，利润空间最大的一种领域，被业界公认為未来印刷业发展的方向。数字管理是提高印刷企业关键能力的基础，增進現代印刷企业制度形成的催化剂，也是实現我国印刷工业跨越式发展的必由之路。数据化、规范化、原则化是印刷产业发展的必要手段，而数字管理是微利時代的印刷企业实既有质量、有效益、有利润、有价值、可持续发展的必然选择。

关键詞：印刷企业数字印刷数据化管理

近年来，受老式印刷市場萎缩和生产成本增長等多原因影响，印刷行业加速洗牌。知识經济、网络技术和信息化對老式的管理观念和模式形成了极大冲击和挑战。同步，企业還面临著数字化、绿色化的趋势，以及生产周期缩短、印刷品种增多和印数下降、原材料成本上涨、工价下滑等实际問題的影响。因此，出版物印刷企业要在這样的态势中，继续生存下去并保持持续增長和发展，就必须转型升级，走创新管理之路：通過建立一套科學的印刷企业管理系统，将企业包括人力、资金、信息、物料、设备、技术等方面资源，通過数据的采集、汇总、分析，作用于企业管理和决策，提高生产效率和管理效率，減少生产成本和管理成本，以此让企业在目前剧烈的竞争中立于不败之地，并实現出版物印刷企业可持续、高效率、绿色的发展。

一、国内印刷企业数字化工作流程的应用現实状况

国内無论是印刷企业，還是数据服务企业，尽管照猫画虎般地绘制了多种可变数据应用处理方案，但苦苦追寻者甚多，成功者却凤毛麟角，究其原因，可归纳為如下几點。

1.只見“数据”，难觅“数据链”

目前，大多数状况下，印刷企业的生产效率、产品质量、物料损耗等都没有清晰、精确的数据分析汇报，也缺乏针對数据的分析管理人员，而一般的管理人员就很难找到企业运行中需要改善的方向及重點，從而导致盲目管理、無效管理。在国内印刷企业既有技术条件下，数字化工作流程的应用处在较低水平，要全面实現全程控制的数字化工作流程应用尚有一定难度。虽然具有印前能力的印刷企业基本上都配置了数字化工作流程，但数字化印刷流程在印刷环节中的应用低于50%，在印後环节则低于10%。

究其原因在于数字化工作流程应用時的影响原因比较多，需要印前、印刷、印後的各個环节都实現数字化管理，尤其是在印後环节，要想实現数字化，目前的国情還不适合。同步，由于数字化工作流程的全面实行需要一整套与工作流程互相匹配的软、硬件设备，其价格昂贵，動辄几拾萬元，加上诸多企业缺乏综合素质高的管理团体，缺乏原则化，规范化和数据化的作业管理机制，這成為数字化工作流程应用的最大难題。

虽然印刷企业购置的数字化工作流程是支持印前、印刷及印後功能的，但实际上大多数印刷企业放弃了印刷及印後的功能，只应用到了印前功能。总的来說，由于成本高昂、人才局限性、管理机制不健全等原因，這使得国内大多数可变数据印刷企业仍处在只見“数据”而难觅“数据链”的水准，其很难到达预期盈利。

2.只关注产品形式，而忽视产品内涵

目前国内可变数据印刷市場增長强劲，但印刷企业大都只关注产品形式，而忽视了产品内涵。尤其是在可变数据印刷前端数据的自适应处理、後端智能化输出以及与印刷流程結合等方面没有深度挖掘，從而制约了可变数据产品的增值及其市場的扩展。我国印刷企业不仅缺乏完整的可变数据印刷处理方案，缺乏分析可变数据印刷关键技术的能力，并且缺乏清晰发現市場需求和产品特性的眼光，以及积极积极、持续不停采用专业导向、数字再造和增值管理的方式来重构企业新业务的勇气。

從印刷行业来看，目前普遍存在單一门店的經营模式，导致各印刷企业各自為政，设备、业务同质化竞争状况严重，连锁化經营程度不高，缺乏统一、原则、规范的管理模式。毫不夸张地說，企业运行的方式還停留在信息爆发前的上個世纪。企业生产過程中印前系统缺乏数字化管理，而印後又以劳動密集型加工為主，运用大数据的管理意识不强，获利水平较低。总体看，東部印刷企业比中部好，中部比西部好；大都市企业比地处偏遠的企业好；新建企业比老企业好。在美国，有60%的小企业、80%的中型企业、90%以上的大型企业已实現信息化管理商务流程。换句话說，經济实力强，利润空间大的企业在信息化管理建设上開展得很好。而我国印刷企业虽然可以生产出与国外同类的产品，但由于在信息化管理方面的差距，缺乏整合信息進行价值的再挖掘再发明，导致我国企业在国际市場竞争中長期处在被動地位。

二、印刷企业的数字化管理目的

目前，在經济全球化背景下，印刷产业发展向绿色、服务、高效、数字化、智能化方向发展，新产品、新技术、新的服务领域、新的商业模式不停涌現，技术研发進程加紧，技术和产品生命周期不停缩短，技术交叉融合和技术集成迅速发展，這些变化严重冲击著老式印刷产业。大数据