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全面预算管理在民营企业运营中的作用

困境和对策

周敏

四川维奥制药有限公司

：、提高资金使用效益、防范风险等方面的作用日渐

摘要全面预算是民营企业内部管理的重要方法，在配置资源

突出，越来越多的民营企业注重全面预算管理，也逐步探索实施路径，获得了令人瞩目的成就。但现实情况是，民营

企业实施全面预算管理时，未能全面地分析自身发展环境，制定有效的管理措施和方法，导致预算管理效果不理想。

因此，要想确保全面预算管理在民营企业中发挥作用，应该梳理在实践中存在的问题，找准核心困境，有针对性制定

措施，提高预算管理水平，为民企战略目标实现、提高工作效率、提升经营绩效水平奠定良好的基础。

关键词：民营企业；全面预算管理；企业财务

引言标，逐层落实和贯彻到不同层级、部门，有利于在推进全

新经济常态下，民营企业在我国经济增长、增加税面预算时实现战略和运营目标，帮助民营企业稳定、健

收等方面发挥着重要的作用，尤其是近年来民企数量增康地发展。

多，面临的竞争愈发激烈，可获取的经济利润较少。为了其三，有效管理经营风险。全面预算管理能够客观、

生存，企业应将核心放在全面预算管理中，强化核心竞真实地揭示企业下一年度的经营状况，能够将相关问题

争优势。但是，民营企业在具体实践中，面临着多个不确预先暴露；同时，参考全面预算实施结果，企业管理层能

定因素，使用全面预算管理时间较短，缺少成熟的经验，够快速发现潜在的风险，从多维度、多层面进行分析，采

无法展示全面预算管理的作用、价值。由此，民营企业要取相应的防范措施，从而达到规避和防范风险的目标。

准确做好定位，剖析全面预算管理中的问题，深究其成其四，有利于业绩评价。通过预算管理不同目标的

因，提出解决方法和措施，实现全面预算精益化管理，有预测、组织实施，可以快速促进企业各项目标的实现，能

效展示预算监督、控制的作用，保证企业进入新发展阶够客观评估各责任部门、人员工作执行情况，将其归纳

提升经济效益。、主动性，以免

段，降低运营成本、到人员考核范围内，调动人员工作积极性

一、全面预算管理在民营企业运营中的作用人员出现盲目行为，激励员工达成企业目标。

全面预算管理是现代企业管理中不可或缺的工具，二、全面预算管理在民营企业运营中的困境

其主要通过业务、资金、信息的有效整合，明确适度的分1.组织机构不健全

权授权、战略驱动的业绩评价等，能够科学配置资源、反民营企业应按照现实情况，构建完善的全面预算管

映企业现实需求，对作业协同、战略贯彻、价值增长等方理，需要灵活进行调整和优化，各预算机构需要履行自

面的最终决策提供支持。民营企业强化全面预算管理，身基本职责，能够实现预期目标。但是，经过实际现状分

具有多方面的作用：析，民营企业全面预算管理实施时，预算管理组织机构

其一，科学配置、使用资源。对于民营企业来说，通不完善，不能将每项工作落于实处，难以落实人员职责，

过强化全面预算管理，做好预算计划和预算指标数据直不能动态对每笔预算费用支出进行审核，难以审核预算

接体现了各子公司、部门间使用资源效率，以及对各类支出的合规性、正确性，可能出现预算支出不到位引发

资源的现实需求，是调度和分配企业资源的出发点。通风险。同时，民营企业没有遵循不相容原则，导