搭建类组织计划题目及答案.doc

一、组织架构基本概念

1.在组织架构中，层级结构最顶端的是（）。

A.部门经理

B.基层员工

C.高层管理者

D.股东

答案：C

2.以下哪种组织架构形式强调高度专业化分工（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：B

二、部门设置相关

3.对于一个以产品研发为核心的企业，最需要突出强化的部门是（）。

A.财务部

B.市场部

C.研发部

D.人力资源部

答案：C

4.在组织中，负责内部纪律监督和审计工作的部门通常是（）。

A.采购部

B.审计部

C.生产部

D.销售部

答案：B

三、人员配置方面

5.在为新组建的部门配置人员时，首先考虑的因素是（）。

A.人员的年龄结构

B.人员的专业技能

C.人员的家庭背景

D.人员的性格特点

答案：B

6.当组织需要拓展新的业务领域时，人员配置应注重（）。

A.从现有部门抽调人员

B.招聘具有相关新业务经验的人才

C.优先内部晋升

D.减少人员总数

答案：B

四、工作流程规划

7.在生产型企业中，产品从原材料到成品的流程规划主要由（）负责。

A.财务部门

B.生产部门

C.研发部门

D.销售部门

答案：B

8.客户服务请求处理流程通常涉及多个部门，第一个接到请求的部门应该是（）。

A.客服部

B.技术部

C.财务部

D.管理层

答案：A

五、资源分配与协调

9.在组织内，负责跨部门资源分配与协调的角色通常是（）。

A.部门主管

B.项目经理（针对特定项目）

C.高层管理者

D.人力资源专员

答案：B

10.当多个项目同时争夺同一资源时，决定资源分配优先级的依据主要是（）。

A.项目的规模大小

B.项目的紧急程度和战略重要性

C.项目负责人的职位高低

D.项目所需的资源数量

答案：B

六、目标设定与绩效评估

11.组织的年度目标应该由（）制定。

A.全体员工共同参与

B.中层管理人员

C.高层管理者

D.外部咨询机构

答案：C

12.对部门经理进行绩效评估时，最重要的评估主体是（）。

A.上级领导

B.平级部门经理

C.下属员工

D.外部客户

答案：A

七、沟通机制建立

13.在组织中，用于发布重大决策信息的沟通方式通常是（）。

A.个别谈话

B.内部通告

C.邮件群发

D.正式会议

答案：D

14.为了促进跨部门沟通，可以采用的一种有效方式是（）。

A.设立部门壁垒

B.减少沟通渠道

C.成立跨部门项目小组

D.只通过书面报告沟通

答案：C

八、风险管理与应对

15.在组织计划中，识别潜在风险的主要责任部门是（）。

A.财务部

B.风险管理部（如果有单独设立）

C.各业务部门

D.人力资源部

答案：B

16.当面临市场竞争加剧的风险时，组织可采取的应对策略不包括（）。

A.提高产品质量

B.降低产品价格

C.忽视竞争对手动态

D.加强市场营销

答案：C

九、组织文化塑造

17.能够体现组织核心价值观的行为准则通常是（）。

A.员工的日常行为规范

B.组织的规章制度

C.高层管理者的工作风格

D.员工的着装要求

答案：B

18.要塑造积极向上的组织文化，关键在于（）。

A.提供良好的工作环境

B.给予高额的薪酬福利

C.领导者以身作则和引导

D.严格的绩效考核制度

答案：C

十、变革管理相关

19.当组织面临重大变革时，如业务流程再造，最先应该开展的工作是（）。

A.实施新的流程

B.向员工宣布变革计划

C.对现有流程进行评估分析

D.等待竞争对手先变革

答案：C

20.在组织变革过程中，抵制变革的人员通常是（）。

A.积极支持变革的员工

B.对变革有误解的员工

C.既得利益可能受损的员工

D.新入职的员工

答案：C