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银行“双基”演讲稿（含五篇）

第一篇：银行“双基”演讲稿

“双基”管理与我们同行

梁启超先生在《少年中国说》中有这样几句话一直鼓舞我们奋发

向上，他说：“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强”。梁

先生说的是国家的未来靠青年，农业银行的未来同样靠我们年青人。

作为农行的青年员工，如何在这个舞台实现人生理想，续写人生的新

篇章，如何实现个人价值与农行价值的有机统一，给我们每一位年青

人提出了不容回避的课题。

促“双基”主要是为了农行各网点系统能够安全平稳的运营，只

有做好基层建设和基础管理，才能有效促进整个农行系统平稳运营。

作为一名农行员工，我们要对自己负责、对客户负责，严格“双基”

管理、用心服务每一位客户，做一名合规的农行员工。首先，我们要

牢固树立合规意识，把合规当作生命。其次，我们不单是被动地去接

受规章制度，我们还要善于在实际工作中不断地去学习、去发现风险

点，不断地去积累经验与教训，寻求既遵章守纪又服务好客户的平衡

点，让矛盾与困惑迎刃而解。

行党委领导加强贯彻每一位员工“双基”管理思想，给我们起到

战斗堡垒和先锋模范的作用。强化基础管理与基层管理是提高核心竞

争力的关键，也是生存和发展的首要条件。不断加强“双基”管理，

实施内控管理工作员工综合积分激励办法，划分“双基”管理共性、

条线管理、企业文化积分激励大类，细化到运营操作、信贷风险、安

全管控、企业文化建设几大领域的积分激励项目，对提升我行经管水

平很有实际意义。

一、立足实际，强抓“双基管理”，全力提升现代经营管理水平，

促进企业长治久安发展，在基础管理中，一是定期梳理各项业务制度、

工作流程。在各管理、操作岗位实施工作流程和制度全面落地，提高

各级员工“学制度、守制度、用制度”意识，增强制度落地自觉性。

二是明确和细化岗位职责。以风险防控为目标，提高岗位工作效率，

推动全行经营管理工作高质量、高效率运行。三是实行分层分级的培

训机制。坚持引进来、走出去。引进外部培训机构，着重加强中层及

以上管理者的观念、理念培训，提高管理能力和驾驭能力；走出去要

组织管理者、员工到外地先进行参观学习，向同业学习，开拓眼界，

增加感性与理性认识。

作为一线员工的我们，一言一行都是代表农行的形象，我们的每

一次失误，不进行处理改进，不制定规章制度去制约，那么小过如同

蝴蝶效应一样便会酿成大错，给客户带来损失，给农行带来不良影响，

而最终受到损失的就是我们自己。所以说银行事无巨细，每一件事都

是极为重要，每一个岗位都是不可或缺的。大堂经理要在第一时间接

触客户，辨识客户，分流客户，挖掘潜在客户，做好业务分流，引导

客户正确使用自助设备，时刻提醒客户注意使用自助有可能产生的风

险，减轻柜面的业务压力，缩短客户等候时间；客户经理要提高营销

意识，做好产品营销，根据客户需求推荐适合的产品，即时对客户尤

其是使用电子银行和购买理财产品时进行必要的风险防范提示，提高

为客户管理资产的能力；高柜人员要更好地服务好客户，并在办理业

务的过程中时刻牢记合规两字，将关键操作风险点牢记于心，有章必

循，违规必罚。在日常的工作中培养良好的工作习惯，严于律己合规

操作，让守则尽职成为我们日常工作的一部份。

银行是风险极高的行业，如何防范和规避风险呢？为加大防范操

作风险力度，从源头控制操作风险的发生。孙吴支行按照“双基”管

理活动要求，夯实基础管理，加强基层管理，多措并举致力于推进与

落实“双基”工作，引起全行员工思想空前高涨。严格执行“双基”

管理，俗话说：“没有规矩不成方圆”，一个国家有国家的规矩，一

个银行员工，也必须遵守银行的规矩。“双基”管理是我行业务发展

的必须条件，只有加强“双基”管理，农行的事业才能持续、健康、

快速的发展。只有加强“双基”管理，农行才具有生命力、创造力和

竞争力。

在银行业竞争激烈的今天，还有员工说：只要不发生案件和重大

违规，为了业务发展出点小差错是正常的、也是不可避免的。殊不知，

“千里之堤溃于蚁穴”。案件和违规常常发生于微小的疏忽或失误的

瞬间，也许这一瞬就是0.1%的违规所致，却使99.9%的合规努力毁于

一旦。痛定思痛，警钟长鸣，我们亲历见证了违规操作带给我们的教

训，而且深刻感受到了目前“双基”管理的良好局面。我们所有员工，

只要把“双基”常驻心间，肩负起自己的责任，求真务实，努力工作，

就一定能有更辉煌的明天。

作为一名刚刚入行不到一年的员工,心中有很多感慨