供应链运作参考模型SCOR简介.pptx

SCC机构-分支;SCC成员情况;;供应链运作参考模型SCOR简介;;;;SCOR实施;SCOR设计–广泛应用;发布了SCOR5.0版本

完成退货流程

开始了对测量指标的重组以及运作性能定义

工作组材料准备及处理

开发并交付了5个专题研究方案—有500多个成员参与了SCOR专题研究组，同时Inter、HP、EDS、美国国防部、CompaqBaxter、SAP等公司机构内部也设立了专题工作组

研究工作

发布了与美国生产与库存管理协会(APICS)的联合研究报告

对宾夕法尼亚州Manugistics研究工作的持续支持

研究战略咨询委员会的设立

;在完成5.0版本的修改后，委员会又开始了6.0版本的工作—暂定议程为2002年春发行

测量指标的修订和结构的分解

退货–完成衡量指标及最佳表现的定义

最佳表现及电子商务的改进

协作

;将预期问题由结构层面转到实施层面上来

产品开发

客户/供应商关系管理

进出口

电子商务

反向物流/合理退货

库存优化

服务环境

使先进生产规划与商业计划协同一致

特殊行业小组/国际性的分会

财务及评价指标

区域内标杆设定

;SCC提供论坛-SCOR记录学习;根本利益-;运营业绩好的公司在供应链管理上的花费较低;定单完成提前期减少了25%–35%;;供应链运作参考模型(SCOR)综述;;SCOR范围界限;SCOR范围界限（续）;;;;SCOR的流程范畴;SCOR的流程范畴;;;

支持元素 计划采购生产配送退货

1}规则的建立和管理? ? ? ? TBD

2)性能评估? ? ? ? TBD

3)数据管理 ? ? ? ? TBD

4)库存管理 ? ? ? ? TBD

5)资产管理 ? ? ? ? TBD

6)运输管理 ? ? ? ? TBD

7)供应链配置管理 ? ? ? ? TBD

8)守法管理? ? ? ? TBD

9)流程具体元素将供应链计划与供应商

与财务相结合合作 ;流程元素;5.0版本使用;SCOR5.0版本的流程表格;Readingthe5.0graphics;Alpha公司介绍

工作组业务问题;Alpha公司背景;Alpha成功的关键要素

;Alpha财务表现;Alpha公司关键商业难题;组织机构图;;定义供应链;供应链描述;供应链建模—流程绘制;;;案例1:地理位置与流程绘制;;;P1;;供应链建模—性能/绩效衡量

（衡量指标）;;面向客户;配送性能;供给率;订单的完好履行 ;履行订单的提前期;供应链响应时间;生产柔性;全部供应链管理费用;全部供应链管理费用的要素;全部供应链管理费用的要素(续);全部供应链管理费用的要素(续);商品销售费用;增值生产率;担保费用;供应的库存天数;现金流转时间;资产周转;;第一层性能指标计算;案例2:SCOR第一层性能指标计算;标杆和设立“硬”目标;损益描述(样本);损益描述(样本);销售管理费用明细样本;;经营战略与供应链绩效的联系;竞争表现要求：成熟的和新的生产线;案例研究3:确定竞争的要求;新生产线的表现要求;为新线记分卡选择性能驱动器;50%;;;Level2逐级分解的关联的衡量准则;采购实际表现;生产实际表现;递送商实际表现;未来的设计说明书-Level1

新产品线;SupplierOnTimeDelivery

70%to97%

SourceCycleTime

90to2days

MaterialAcquisitionCost

3.2%to2.2%

$32Mto$22M

RMDaysofSupply

72to15days

$107Mto$22M;;SCOR实施;典型的地理机会;典型的过程机会;为功能性组织机构计划工作程序;“至关重要的事务