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桥梁工程机械设备管理举措

1机械设备购置管理

（1）购置及购置程序：根据施工需要，对机械设备购置与租赁从资金周转以及经济性上进行比较分析，确认购置的必要性。将分析结果上报公司审核，审核通过后，上报采购计划，审批完成后依据批准后的采购计划进行邀请招投标或公开招投标。进行合同谈判，签订采购合同，一般大型设备合同由公司主管领导审批后签订。

（2）验收：由公司机械设备管理部、项目经理部及供应商共同参加检验，办理交接手续。设备验收时，应核对所接收的设备型号、数量、标识、质量、文件资料是否与合同规定相符，并检查在运输中有无损坏，做好记录，通报供应商。

2自有设备管理

（1）设备需求计划：项目机械管理部门编制设备需用计划,报公司机械设备管理部，内容包括：品种、规格、数量、使用时间，计划进出场时间。

（2）设备的调动：项目按照公司机械设备管理部根据项目的需用计划，统一调配，并下发设备调令。项目收到调令后，到指定地点进行交接。在项目交接的装车及发生费用由调出项目承担,从调出项目到新工地运费由新使用方承担。如果在公司库房交接，费用由使用项目承担。大型设备坚持定机、定员、定岗，人随机走的原则，无公司批准不得脱离。

（3）机械的建帐立卡、技术档案和履历书

①编号：主要施工机械、车辆由公司统一编号管理。机械设备验收试验完毕后，及时报公司，发给统一编号。项目经理部机械部门负责喷制新购（或自制）机械编号。

②建帐立卡：公司机械管理部门对每台机械设备都要建卡（固定资产卡片）立帐（台帐），包括机械总台帐和固定资产卡片。

③技术档案：项目机械部要建立设备技术档案，按照设备分类及编号一机一档的原则建立。设备调动的同时，档案也随机同行，任何单位和个人不得扣留。

④履历书：机械履历书是机械技术档案的简化形式，由机驾操作人员负责保管，按日填写，项目机械部门每月检查核对填写的正确性和及时性。由机械部门按月逐台填写利用率和保修率，年终整理装入技术档案。

（4）设备闲置和报停

①三个月以上不用的机械设备，由项目填报“机械封存申请表”，报公司批准后方进行封存；

②申请封存的机械，必须技术状况良好，附件齐全，损坏的机械应修复后再申请封存；

③封存机械启用时，应填报“机械启封申请表”，经公司批准后启用；

④对封存机械，公司有权可随时调动其它项目或租赁使用；

⑤机械设备封存期间内不考核完好率、利用率，公司提取折旧费。

（5）设备的报废：设备达到公司机械设备制度规定报废条件的可申请报废。经批准报废的机械，对能利用的材料、零部件应充分利用，不能利用的交金属回收公司，报废的车辆不允许变卖。

3外租设备管理

（1）采购合同签订：根据项目进度情况进行设备配置安排，若需要租赁，需要进行市场调查后，确定价格，并将租赁单价和合同报公司机械设备管理部审批，机械设备管理部审批后方可签订租赁合同。

（2）使用要求：外租设备的使用严格依据合同规定执行，使用过程中注意合理规避风险，同时确保租赁设备的使用率，避免闲置现象。

（3）结算管理：依据合同规定，对外租设备的运行情况进行考核，并提供结算依据。

4设备使用管理

（1）项目部要加强驾驶人员的教育和管理，生产指挥、设备操作、维修人员，必须严格遵守操作规程和保修规程，严禁违章操作，对违章指挥和操作造成损失的必须从严追究责任。

（2）项目施工指挥人员对驾驶员进行技术交底和培训，自觉遵守机械设备合理使用的各项要求。

（3）坚持“定机、定员、定岗”的三定管理，机械操作人员严格持证上岗，杜绝无证作业。

（4）对于多班作业的机械设备，必须建立交接班制度，双方交接时要全面检查，做到交接清楚，不漏项，并填写“交接记录”。

（5）试验人员和测量人员必须是专业人员操作，精密仪器要指定专人负责，非试验人员严禁动用各种仪器。

5设备的保养与维修

（1）保养：例行保养、定期保养、停放保养、走合期保养、换季保养。

（2）维修

①必须掌握机械损坏规律，及时进行适当的修理，当机械运转达到规定的间隔周期时，经技术鉴定，确认技术状况良好，可延长修理时间，但要防止盲目延长修理间隔周期，扩大和加速损坏程序，造成浪费。

②项目机械部要加强管理，面向施工，努力提高修理质量，修旧利废，降低成本。

③项目机械部要及时对机械设备故障进行检修和恢复，不得拼设备。

④维修须经过大修前技术鉴定、维修中过程检验、修竣机械验收等程序。

6机械设备的性能指标、统计和经济核算

（1）考核指标：完好率、利用率、效率和机械设备综合单耗（单机核算）。

（2）统计：机械设备统计员每月统计进场和退场设备设备，按照规定的格式报工程技术部和合同部。每月底收集上交上来的机械台班运转记录，按照项目成本作业法进行台班分割，机械成本划分到每个作业队和每个工程部位。包括：机械运转记录，汽车运转记录，油料消耗记录、工