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大理围挡施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
（1）项目名称：大理围挡施工项目
（2）项目地点：大理市XX街道
（3）项目规模：本项目占地面积约5000平方米，围挡总长度约2000米。
（4）结构形式：采用钢制围挡，分为单立柱、双立柱两种形式。
（5）使用功能：主要用于施工现场的安全防护、交通引导和环境保护。
（6）建设标准：按照《施工现场临时设施设计规范》（JGJ/T188-2009）执行，符合国家相关法律法规及行业标准。
（7）设计概况：由XX设计院承担设计工作，设计图纸已齐全，施工组织设计已编制完成。
2.项目目标
（1）确保施工期间围挡的安全、稳定，防止安全事故发生。
（2）合理规划施工现场，提高施工效率，确保项目按期完成。
（3）遵循绿色施工原则，降低施工对周边环境的影响。
（4）确保施工质量，为后续施工提供保障。
3.项目性质
本项目属于市政基础设施工程，是城市交通、环保、安全的重要组成部分。
4.项目规模
本项目规模适中，施工难度适中，施工周期约60天。
5.项目主要特点
（1）施工场地狭小，周边环境复杂，施工难度较大。
（2）围挡材料要求较高，需保证围挡的稳定性和美观性。
（3）施工期间需兼顾交通疏导和环境保护。
6.项目难点
（1）施工场地狭小，施工空间受限。
（2）围挡安装过程中，需确保围挡的稳定性和美观性。
（3）施工期间需合理安排交通疏导，确保交通安全。
7.编制依据
（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等。
（2）标准规范：《施工现场临时设施设计规范》（JGJ/T188-2009）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等。
（3）设计图纸：本项目设计图纸已齐全，包括总平面图、立面图、剖面图等。
（4）施工组织设计：本项目施工组织设计已编制完成，包括施工进度计划、施工方案、质量保证措施等。
（5）工程合同：本项目工程合同已签订，明确双方权利义务。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
（1）组织结构
本项目管理组织机构分为四个层级：项目经理部、项目副经理、项目工程师、项目工长。项目经理部负责全面管理项目，项目副经理协助项目经理工作，项目工程师负责技术指导和施工管理，项目工长负责现场施工监督。
（2）人员配置
项目经理部：项目经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名，安全负责人1名，质量负责人1名，物资负责人1名，财务负责人1名。
项目副经理：协助项目经理工作，负责协调各部门。
项目工程师：负责技术指导和施工管理，包括施工图纸的审核、施工方案的制定、施工过程的监督等。
项目工长：负责现场施工监督，确保施工质量、安全和进度。
（3）职责分工
项目经理：全面负责项目的组织实施，协调各部门工作，确保项目目标的实现。
项目副经理：协助项目经理工作，负责项目的日常管理和协调。
技术负责人：负责技术指导和施工管理，确保施工质量。
安全负责人：负责项目安全管理，确保施工安全。
质量负责人：负责施工质量监控，确保工程质量。
物资负责人：负责材料采购、供应和设备管理。
财务负责人：负责项目财务管理，确保资金合理使用。
2.施工队伍配置
（1）施工队伍数量
根据项目规模和施工内容，确定施工队伍数量为20支，包括立柱安装队、围挡拼接队、涂装队、焊接队、运输队等。
（2）专业构成
施工队伍专业构成包括：钢筋工、木工、瓦工、油漆工、焊接工、运输工等。
（3）所需技能
施工队伍需具备以下技能：熟练掌握相关施工技术，具备一定的安全意识和环保意识，能够适应施工现场的恶劣环境。
3.劳动力、材料、设备计划
（1）劳动力使用计划
根据施工进度计划，编制劳动力使用计划，确保施工人员数量充足，合理安排劳动力，提高施工效率。
（2）材料供应计划
根据施工进度计划，编制材料供应计划，确保材料供应及时，避免因材料短缺影响施工进度。
（3）施工机械设备使用计划
根据施工内容，编制施工机械设备使用计划，确保机械设备数量充足，满足施工需求。
4.施工组织设计原则
（1）科学合理：根据项目特点和施工条件，制定科学合理的施工组织设计。
（2）安全可靠：确保施工过程中的安全，预防安全事故发生。
（3）质量第一：严格控制施工质量，确保工程质量。
（4）进度优先：合理安排施工进度，确保项目按期完成。
（5）环保节能：遵循绿色施工原则，降低施工对周边环境的影响。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
（1）围挡立柱安装
施工方法：采用机械吊装的方式，将立柱吊装至预定位置。
工艺流程：基础检查→基础处理→立柱吊装→立柱校正→固定锚固→检查验收。
操作要点：确保基础处理到位，立柱吊装时注意安全，校正立柱时确保垂直度，固定锚固时要牢固可靠。
（2）围挡拼接
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