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采油厂安全文化建设推动实施方案

一、方案背景

随着石油工业的发展，采油厂的安全生产问题日益凸显，不仅对企业的经济效益产生了不良影响，而且对员工和社会产生了不可估量的风险和安全隐患。因此，采油厂安全文化建设已经成为其安全生产的必要手段和重要措施之一。为促进采油厂安全文化建设的发展，从而有效预防和减少事故的发生，本着“越早、越好、越成功”的原则，制定本方案。

二、方案目标

本方案旨在通过实施采油厂安全文化建设项目，全面提升企业的安全意识和文化素养，改变员工的安全行为和观念，促进企业的安全生产水平和经济效益的创造。

三、方案内容

（一）开展安全文化培训

1.组织厂内和外部专家协助开展安全生产培训，全面普及企业安全知识和技能，提高员工安全意识和自我保护能力；

2.对管理层和工人分别开展安全文化培训，加强员工安全性教育，做到安全文化理念的贯彻执行。

（二）制定完善的安全制度

1.建立安全生产制度一套，包括安全管理体系、标准化操作规范等规定文件，确保安全制度能真正贯彻执行；

2.完善日常工作中的安全流程，确保员工在任何时候都能遵循安全规范进行工作。

（三）推行安全文化行动计划

1.采取不断创新的方式开展员工教育，定期组织员工进行安全知识和技能方面的考核，补充普及和宣传；

2.加强安全事故管控，在事件发生后及时处理并对事件进行追踪和整改，改进企业安全管理政策。

（四）协调配合安全管理工作

1.建立强有力的安全管理领导小组，明确工作职责，理顺管理体系，确保公司各部门积极配合开展安全文化建设工作；

2.利用工程技术手段，整体部署安全管理计划，保障钻井设备、技术状况和操作处在一个比较齐整的良好状态。

四、方案实施步骤

（一）确定领导小组负责人

领导小组包括管理部门、工会、应急管理和安全环保部门，按照工作需求合理组合。由公司高层领导和安全环保负责人担任总负责，确定小组成员和各项工作任务。

（二）开展安全文化学习培训

1.确定培训对象及培训时间，分别对管理层和员工进行安全文化培训；

2.根据不同的人群，采用不同的教学方式和资源，针对性开展学习教育活动。安排讲座、演示、现场考试等方式。

（三）制定安全制度和操作规范

1.根据企业实际，制定符合企业特点的安全生产制度；

2.编写标准化流程，建立健全独立性操作规程，保障钻井设备、技术状况和操作处在一个比较齐整的良好状态，并可以迅速有效地发现和纠正事故隐患。

（四）制定安全文化行动计划

1.确定年度安全治理目标和工作计划，将计划分解到各个实施单元；

2.请相关部门参与制定工作标准、操作规范和操作过程，监控场地、设备上操作状况，将采取及时措施处理未及时纠正的违章行为。

（五）协调配合安全管理工作

1.建立安全生产领导小组，深化安全监督、防范安全事故；

2.利用公司的高科技手段，实现设备操作和技术操作的全程监督，及时精准发现和纠正安全隐患；

3.加强与工会、政府及群众等联系，接受和有效处理员工安全反馈和建议。

五、方案实施效果及效益

本方案的实施，将有效提高采油厂员工的安全意识和文化素养，改变员工的安全行为和观念，促进企业的安全生产水平和经济效益的创造。

六、经费预算

本方案的实施，需要一定资金的投入，主要用于安全文化的宣传、培训、奖励等。经费来源主要依赖于企业预算内的资金。同时也可以通过申请相关安全管控项目的立项和资金拨付支持。

七、风险分析

本方案的实施，可能会存在着部分安全保障措施无法跟上安全风险的变化速度、员工安全意识和文化素养等因素影响，故需要建立完善的监测和预警机制，及时发现和处理风险隐患。

八、方案评估

本方案的实施效果，需要历时持续推进，根据实际情况进行长期跟踪和研究，则可通过安全数据的监控和反馈，实现安全管理的量化，建立更加完善的内部管理体系。