电力公司领导述职报告范文 .pdf

电力公司领导述职报告范文

各位同志：

我自从200*年起开始担任××电力经理一职，已经有××年

了。今年，我在公司全体干部职工的大力支持和帮助下，紧紧围绕年

末既定的方针方针目标，以践行科学发展观活动为主竞赛活动线，发

挥和调动积极因素，同心同德，攻坚克难，创造了“规范、提升、跨

越”三年发展军事战略的良好开端，年初公司在外部经营环境颇为不

利的情况下，千方百计筹措资金，积极主动寻找煤炭资源，保证了正

常数据安全生产，保证了省会广大居民的正常采暖用热，使今冬采暖

季达到了近几年最好水平，今年公司股份公司无重大人身意外事故，

达到了五零一低的安全责任目标。公司各项则工作均取得长足进步，

现在我将工作情况汇报如下，请予评议。

一、树立信心，明确目标，努力完成全年教育工作任务

在今年的工作中，××电力公司自然科学全面贯彻落实科学

发展观，继续解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚定不移

地以践行科学发展观为引导，坚持发展是各项公司各项工作的第十要

务，坚持经济效益是衡量外贸企业优劣的标准，坚持以人为本是企业

发展的管理理念，加快公司的体制改革和机制创新进程。努力实现公

司第三季度资产经营目标，促进公司系统的全面协调发展。

今年，公司高度重视供热区域热力供热与用户的开发，它是

一个热电企业不可再生的资源，要加强热力管网的建设和资源的整合

力度，主动承担社会与企业责任，规避眼前与短期市场效应，积极开

发供热本土市场，尽可能减少项目投资风险，展现新型的热电产业布

局。在有关热力市场的开发工作中，我认为必须树立大局观念和忧患

意识，无论是管理体制部门负责人部门还是企业负责人，要心系社会、

心系企业、心系职工，抓好热用户的开发、建设、服务等各个环节，

吸取过去几年来公司在热力市场发展过程中的教训。公司英国公司通

过加大力度促进电站服务产业的发展，形成以热电联产为主营，电站

服务上下游协调发展的产业格局，积极探索粉煤灰利用、新型建材、

环保产业、房地置业、高新技术、再生能源的发展思路。

二、加强公司各项工作建设

（一）安全生产管理上。我们继续坚持“安全第一，预防为

主”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》和公司工作的各项安全管

理生产管理制度，全面实施公司年度安全管理工作要点。牢固树立安

全生产无小事，麻痹思想要不得的观念，确保安全教育工作万无一失。

同时结合上市公司自身特点，不断健全、完善各项安全运行机制和监

督体系。认真落实各项安全措施，进一步提高公司系统安全管理水平。

（二）在机组关停组织工作上。公司各级领导和部门清醒地

认识到由于国家宏观政策影响，小机组的关停是不可避免的，我认为

和子公司领导班子成员认为,正视现实，积极应对。要将此项工作作为

公司的头等大事来抓。今年，公司成立了关停领导小组，全力以赴争

取争取政策上以和市政府的支持。完善和修改关停方案，致力处理包

括人员安置、资产处置、债务定向增发等相关问题，不遗余力地维护

企业和的合法权益。

（三）在信息化建设上。公司各级部门充分认识、高度重视

公司信息化建设的重要性和必要性，加强对企业信息化工作的管理。

公司利用自身完善的中小企业企业信息网站，进行oa办公系统建设，

通过互联网络形成公司系统的“虚拟”内部网络，使公司系统企业之

间，在企业内外部传递数据重要信息，确保数据重要信息足量、及时、

准确、对称、畅通，实现便捷、高效、快速的网络开展活动系统，基

本努力实现自动化办公体系。

(四)在人力资源管理上。我们继续按照现代企业制度“政企

**、产权清晰、权责明确、科学管理”的要求，规范法人治理在结构

上。深化公司的机构人事制度改革，以提高人力资源效率为别列卡利

皮扬卡优化人员结构，进一步理顺劳动合同、劳务合同关系，充分利

用人力资源管理平台，建立、健全员工激励约束机制，完善人力资源

管理评价体系。对固相公司的管理人员实行定量考核与定性评价相结

合的考评制度，建立了公司高、中级项目管理人才培养、储备制度。

三、进一步加强领导班子和干部队伍建设

我个人对公司干部的要求是：讲政治、有本事、肯实干，我

曾经讲到过，我的核心任务是“出主意、用干部、抓保障”，对基层

干部使用首先是德才兼备德才兼备。当前，我们干部队伍漂亮总体上

是好的，能按照上级党组和上级领导公司的其要求，紧紧围绕企业的

中心工作履行自